在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中， 國外石油公司的做法值得我國借鑒。這些做法是：制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確保風(fēng)險(xiǎn)投資效益；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)分散項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；有效控制投資決策權(quán)限；嚴(yán)格按照科學(xué)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營．包括制定專門的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、實(shí)施重點(diǎn)控制、尋求投資伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投保轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)、建立工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度、采用總承包與分包方式轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基等； 完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資約束機(jī)制． 包括制定獎(jiǎng)懲政策、實(shí)施動態(tài)監(jiān)督和重視項(xiàng)目后評價(jià)。
國外大型石油公司大多是股份企業(yè)，股東對投資回報(bào)率的要求促使企業(yè)經(jīng)營者將經(jīng)濟(jì)效益最佳化作為企業(yè)追求的首要目標(biāo)。在股票回報(bào)率相同的情況下，投資者更愿意把資金投向風(fēng)險(xiǎn)小的公司。因此，各石油公司都極為重視對投資風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，力求把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。降低成本，減少支出是國外石油公司經(jīng)營發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。特別是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中， 國外石油公司采取了許多行之有效的做法，值得我國各大石油股份公司及其分公司借鑒 。
◎ 制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略確保風(fēng)險(xiǎn)投資效益
投資決策是石油公司落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略的最直接手段。為了控制成本，保持利潤，國外大石油公司都在重新確定自己具有競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)。在投資重點(diǎn)的選擇上，近年來出現(xiàn)了以下特點(diǎn)：由高成本的本土向低成本的國外轉(zhuǎn)移， 由高新區(qū)向成熟區(qū)轉(zhuǎn)移， 由原油向天然氣轉(zhuǎn)移。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道，美國Salomon公司對美國300家石油公司進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1995～1998年有78 的公司計(jì)劃增加天然氣項(xiàng)目投資。如埃克森石油公司1998年實(shí)施了“擴(kuò)大以亞太地區(qū)向國際上有競爭優(yōu)勢的項(xiàng)目進(jìn)行投資” 的燕尾服戰(zhàn)略，為公司的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高創(chuàng)造了有利條件。因此，跨國或跨地區(qū)的石油公司，一般都自覺地以市場需求為中心來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅有5年計(jì)劃，還有l(wèi)O年的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資活動具有較強(qiáng)的前瞻性，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
◎ 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)分散項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
國外跨國石油公司在調(diào)整投資結(jié)構(gòu)上走過了由集中到分散，又回到集中的過程。重新確定自己具有市場競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，逐漸淘汰非核心業(yè)務(wù)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成來看， 國外大石油公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可分為4個(gè)主要部分：油氣勘探與開發(fā)、石油煉制與銷售、化工與礦產(chǎn)、煤炭等業(yè)務(wù)。例如，l997年荷蘭殼牌石油公司的投資項(xiàng)目為：勘探開發(fā)占4O ，煉油銷售占4O ，化工占l4 ，煤炭占6 。早在2O世紀(jì)8O年代初，油價(jià)上升，各大石油公司擴(kuò)大投資活路。例如莫比爾石油公司，它的投資范圍曾包括石油、煤炭、冶金甚至日用百貨生產(chǎn)，但由于業(yè)務(wù)太雜，新的投資項(xiàng)目效益不佳。自20世紀(jì)8O年代后期，油價(jià)先是暴跌，繼而長期低迷，在這種情況下，莫比爾石油公司調(diào)整了投資結(jié)構(gòu)，拍賣了不擅長的業(yè)務(wù)，從新集中資金從事油氣經(jīng)營。當(dāng)然，投資過于集中也會降低企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此國外各大石油公司往往把資金集中在本公司熟悉的幾個(gè)投資領(lǐng)域，同時(shí)堅(jiān)持石油工業(yè)上游的勘探開發(fā)與下游的儲運(yùn)、煉油、銷售的一體化經(jīng)營，以分散風(fēng)險(xiǎn)，獲得較高的綜合投資效益。
◎ 有效控制投資決策權(quán)限國外各大跨國石油公司的集團(tuán)總部就是投資決策中心。
一般來說，公司的投資項(xiàng)目由中、下層機(jī)構(gòu)提出，經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行投資評價(jià)，在滿足投資回報(bào)率等指標(biāo)的前提下，提交董事會審批，并作出投資決策。在決策程序上，須經(jīng)過提出方案、可行性論證、多方案比較、優(yōu)選決策這幾個(gè)關(guān)鍵步驟。在整個(gè)投資決策過程中，始終從定量化的角度進(jìn)行勘探開發(fā)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，系統(tǒng)研究各種風(fēng)險(xiǎn)的概率分布特征及其相互作用對投資造成的不利影響．最終得出不同風(fēng)險(xiǎn)概率條件下的投資收益期望值，為投資風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)