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從奧運工程中我們學(xué)到很多——北京奧運會場館及相關(guān)設(shè)施項目法人招標(biāo)回顧

2008/9/28 8:15:59 |  3085次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  北京奧運會自開幕以來,從場館質(zhì)量、賽時運轉(zhuǎn)、環(huán)境質(zhì)量、安全保衛(wèi)、志愿者服務(wù)等方面,都已經(jīng)得到國際社會的廣泛好評。良好的比賽環(huán)境使全世界的運動員在賽場上不斷取得突破。讓我們再來回顧一下奧運會籌備過程中場館及相關(guān)設(shè)施項目法人招標(biāo)的過程,以總結(jié)經(jīng)驗,推動招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展。 
    北京申辦2008年奧運會成功后,籌辦奧運會的相關(guān)工作,特別是奧運場館建設(shè)就開始啟動。隨后經(jīng)過1年零6個月的艱苦工作,項目法人招標(biāo)工作取得了成功,保證了奧運會場館建設(shè)的順利進(jìn)行。 
    受北京市政府委托,原北京市發(fā)展計劃委員會作為項目法人招標(biāo)工作的執(zhí)行主體,負(fù)責(zé)北京2008年奧運會奧林匹克公園B區(qū)內(nèi)新建場館及相關(guān)設(shè)施項目法人的招標(biāo)工作。由于項目法人招標(biāo)當(dāng)時在國內(nèi)還屬于探索性工作,為了使奧運場館項目法人招投標(biāo)工作做到起點高、規(guī)范化并符合國際慣例,北京市公開選聘了四類輔助工作機構(gòu)協(xié)助開展工作,包括:策劃顧問、財務(wù)顧問、法律顧問和招標(biāo)代理機構(gòu)。 
    中技國際招標(biāo)公司通過競標(biāo)成為承辦北京奧運會場館(國家體育場、國家體育館及奧運村項目、會議中心項目)法人招標(biāo)的招標(biāo)代理機構(gòu)。2003年6月30日,國家體育場項目法人合作方招標(biāo)舉行了開標(biāo)儀式,這是奧運會比賽場館和相關(guān)設(shè)施法人招標(biāo)項目中第一個開標(biāo)的項目。2003年8月20日,國家體育館及奧運村項目開標(biāo),2003年10月12日會議中心項目開標(biāo)。2003年11月8日奧林匹克公園(B區(qū))國家體育館及奧運村、會議中心項目法人招標(biāo)項目的合同簽約儀式在北京舉行??梢哉f,奧運會比賽場館及相關(guān)設(shè)施項目法人招標(biāo)總體上是成功的,整個過程和程序是公開、公平、公正和透明的,積累了許多有益的經(jīng)驗。 
    以市場化運作為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)政府項目管理體制和機制創(chuàng)新 
    國家大型建設(shè)項目實行項目法人責(zé)任制,在政府對項目的管理體制和管理方式上向市場化邁進(jìn)了一步。通過這次奧運場館及相關(guān)設(shè)施的項目法人招標(biāo),引進(jìn)市場競爭機制,吸引了有實力的經(jīng)濟實體參與項目競爭和建設(shè),發(fā)揮其投融資、建設(shè)、經(jīng)營、管理的積極性和經(jīng)驗,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展,同時打破了以往由政府投資、主管部門經(jīng)營、經(jīng)營虧損財政補貼的舊體制模式。 
    同時,市場化運作融資,還分散籌資風(fēng)險。改革開放以來,我國國民經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展,尤其是引入社會主義市場經(jīng)濟后,社會上蘊藏了大量的資本,為大型經(jīng)濟建設(shè)項目的投資實行市場化運作籌資,奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。奧運項目法人招標(biāo)工作,充分發(fā)揮政府的組織、引導(dǎo)作用,引入競爭機制,利用各種籌資渠道和方式來籌集資金,分散籌資風(fēng)險,降低資金籌措難度,減少建設(shè)風(fēng)險,減少地方政府的投融資成本。面向國外國內(nèi)大市場,重點吸引國內(nèi)外企業(yè)參與,吸引世界知名的大公司、專業(yè)公司通過奧運會這一契機,參與北京市的經(jīng)濟建設(shè),進(jìn)一步推動了我國經(jīng)濟的改革和開放。北京2008年奧運比賽場館及相關(guān)設(shè)施,通過項目法人招標(biāo),利用企業(yè)的資金,為政府減輕了大量的投資和風(fēng)險。而且將招標(biāo)與投資體制的改革結(jié)合在一起,是一種積極有益的嘗試。 
    制訂項目組合方案采用“打捆招標(biāo)”的方式 
    奧運場館屬于大型公益型設(shè)施,很難實現(xiàn)自身的財務(wù)平衡,因此在制訂招標(biāo)方案時,根據(jù)各個項目自身的特點和美國柏克德公司的財務(wù)測算結(jié)果,招標(biāo)中有的項目采用“打捆招標(biāo)”的方式,提高項目的盈利能力,吸引投資者。包裝組合方案的制訂以符合奧運比賽要求為基本條件,以賽后滿足市民文化體育需求為途徑,以實現(xiàn)財務(wù)平衡為目的,最大限度地減輕政府財政負(fù)擔(dān)和降低政府承擔(dān)的運營風(fēng)險。 
    堅持依法行事廣泛接受社會監(jiān)督 
    北京市選聘英國安理國際律師事務(wù)所和北京競天公誠律師事務(wù)所為法律顧問,承擔(dān)奧運場館及設(shè)施項目法人招

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