在房地產開發(fā)過程中，廣義的項目管理是指包括“項目計劃、項目評估、項目組織、項目建設、項目建成管理”等幾個過程。“項目建設”做為廣義地產開發(fā)項目中關健的一環(huán)，在整中項目開發(fā)中有其至關重要的地位。
建設項目是指需要一定的投資，經過決策和實施的一系列程序，在一定的約束條件下形成固定資產為目標的特定過程，在房地產開發(fā)中，建設項目管理應包含有項目統(tǒng)籌管理及項目施工管理。
項目統(tǒng)籌管理應包含項目的定位、銷售（或租賃），服務及各部門協(xié)調在項目實施的過程中，開發(fā)商各部門的協(xié)調及嚴密組織是一確保項目成功的關健要素，嚴密組織是在各項管理制度及考核制度完善的前提下完成的。是對開發(fā)項目的工程建設施工全過程的管理包括：
招投標管理、合約管理、成本管理、資金流管理、施工組織管理、風險管理及竣工交付管理，它的意義在于合理的資金，提高資金利用率和實現項目定位計劃。在工程項目管理中。
“了解分析—方案制定—資源安排—方案調整—實施檢查”等步聚是始終需要遵循的原則。房地產工程建設的管理大抵會由以下要素構成：成本—質量—工期。而在三個要素中又包含了“合同管理、信息管理及組織協(xié)調”。
成本控制是地產開發(fā)中工程建設項目管理的第一步聚，要完善這一步聚，就應該要有完善的成本計劃合約管理。
一、成本計劃中所包含的項目設計是控制成本的主要因素：
工程項目管理應在設計的全過程跟進檢查、協(xié)調、確保設計有差著達到完成項目計劃的目標，與設計師的溝通及領導層設計意愿和項目意愿的準確傳達理解是設計計劃成本的差分。這一步聚與工程實施過程中的成本控制是一種必然關系。而實施中成本的控制是工程管理概念是否完善的測尺。準確的成本控制就是完善的工程管理的必要手段，在此過程“方案調整”是一種控制成本的手段。在工程過程中項目計劃總是會遇到設計變更或事實變更等，這些都是成本變化的原固。風險控制在這里就是“制定一種制度，強制禁止某種活動”和“損失款防和損失減少的手段”。
二、合約管理：
在工程項目過程中，優(yōu)秀的過程實施者是需要完善的合約來管理的，一份好的合約能將成本風險成功的轉移及實現由低成本高質量的必要要素。而招標過程是實現完全合約管理的構成要素，招投標過程可以讓建設方更多的了解過程實施者及控制過程實施的各個方面，完善的招標制度中減少風險的手段和要素，合約管理在項目管理中應作為相對獨立的一個部門存在，與工程管理部門形成管理鏈條。
質量管理也就是“目標控制，”“目標”是由企業(yè)領導層編制的一個項目計劃，質量目標的實現是項目計劃實現的塔基，項目管理者就該企業(yè)提供目標編制的依據，目標的編制應有利于組織，有利于合同和有利于全過程管理。將工程的質量管理按了解分析—方案制定—資源安排—檢查協(xié)調—實施調整幾個要素來控制。
1、了解分析：
工程管理都只有將項目工程深入了解后才能在專業(yè)的范圍內對工程項目提出管理方法，對過程中可能出現的問題及過程風險只有通過深入的分析才能有針對的制定對應的方法。
2、方案制定：
工程管理方案是一條聯(lián)系全過程的線。在地產工程管理中，管理方案是過程實施者參照的目標。只有能讓實施者接受的方案才是可行的方案，在方案中應要重點考慮：進度計劃資源供應，成本控制、風險管理和質量因素的控制（4MIE：人材料、機械、方法、環(huán)境）。
3、資源安排：
在項目過程中，項目的變化是造成資源安排變化的原因而資源安排蝗調整是繼續(xù)實現項目目標的要素。完善的管理組織的建立是資源安排的第一步。而資金流的安排是在合約管理的前提下，實現低投入高回報的關健。其間還應包括與實施者協(xié)調其資源安排的過程。
4、檢查協(xié)調：
隨著項目的進行。管理者必須
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