案例：
　　某高科技芯片制造企業(yè)，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跳槽，辭職幾天前報(bào)告過一次項(xiàng)目進(jìn)度完成50%，預(yù)算花費(fèi)50%，而接手人上任后，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度完成30%,預(yù)算花費(fèi)50%，還有一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問題無法突破。
　　1，他們?yōu)槭裁磿?huì)有不同說法;
　　2, 你對(duì)該企業(yè)有什么建議。
　　他們?yōu)槭裁从胁煌f法：
　　1，客觀因素上考慮：
　　a,從進(jìn)度角度來看：高科技研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高，進(jìn)度影響因素大，不可控性較強(qiáng)，造成項(xiàng)目進(jìn)度無法完全按照主觀計(jì)劃量化,對(duì)進(jìn)度看法可能會(huì)有不同；
　　b,從預(yù)算投入角度來看：研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入非線性，可能前期經(jīng)費(fèi)投入較大，后期減少.
　　2，從利益因素上考慮：
　　a,從跳槽者利益出發(fā)：
　　因利益影響存在道德風(fēng)險(xiǎn)：
　　--謊報(bào)進(jìn)度，為與新東家的談判爭(zhēng)取時(shí)間和籌碼
　　--把重要研發(fā)成果拿走，帶入新東家
　　b,從接替者利益出發(fā)：
　　因利益影響存在"誤報(bào)"可能：
　　--希望能夠壓報(bào)進(jìn)度，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)和時(shí)間；
　　能夠在“危機(jī)”情況下出成果，升職加薪的談判籌碼
　　c,從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他人的利益出發(fā);
　　因利益影響存在欺蠻可能:
　　--有意隱瞞項(xiàng)目成果進(jìn)度，為自己在公司爭(zhēng)取地位提供籌碼
　　--跳槽者安排在原東家的“針”，等待重要技術(shù)攻關(guān)成果；
　　對(duì)該公司的建議
　　短期危機(jī)處理應(yīng)對(duì)：
　　成立專項(xiàng)小組評(píng)估項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)度/費(fèi)用情況，應(yīng)注意：
　　1，小組成員應(yīng)該同時(shí)包括該項(xiàng)目項(xiàng)目組內(nèi)外人員，建議提議接替者為小組執(zhí)行組長(zhǎng)，分管研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)；
　　2，小組的主要職能還應(yīng)該包括針對(duì)項(xiàng)目組留下人員的思想工作；
　　3，小組工作目標(biāo)是評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，提出繼續(xù)/中止該項(xiàng)目的具體建議；
　　4，對(duì)于創(chuàng)新型研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，評(píng)估能否引入外部(政府，學(xué)校，企業(yè)聯(lián)合研發(fā))資源完成攻關(guān)。
　　長(zhǎng)期來看，應(yīng)建立下述體制：
　　1，建立完善的研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，約束項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和信息獨(dú)占權(quán)，建議成立跨部門的研發(fā)進(jìn)度里程碑匯報(bào)制度；
　　2，對(duì)于研發(fā)涉及人員，需要簽訂保密協(xié)議，競(jìng)業(yè)協(xié)議，必要的時(shí)候訴諸法律手段；
　　3，建立危機(jī)應(yīng)急管理體系，明確同類事件重遇時(shí)的處理流程；
　　4，建立人才梯隊(duì)，可實(shí)驗(yàn)雙項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度
　　5，爭(zhēng)取國(guó)家創(chuàng)新基金支持，高校/企業(yè)合作，使得夭折的項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)能夠繼續(xù)；

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html