高效的軟件開發(fā)團隊是建立在合理的開發(fā)流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同的迎接挑戰(zhàn)、有效的計劃、協(xié)調和管理各自的工作以至完成明確的目標，高效的開發(fā)團隊具有如下特征：
　　1、 具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標
　　一個具有明確的而且有挑戰(zhàn)性目標的團隊比目標不明確或不具有很大的挑戰(zhàn)性目標的團隊效率高得多，通常技術人員往往會因為完成了某個明確的任務，而且這個任務的完成具有挑戰(zhàn)性的意義而感到自豪，反過來團隊成員為了獲取這種自豪的感覺而更加積極的工作從而帶來團隊開發(fā)的高效率，如作為系統(tǒng)設計人員很清楚的知道在什么時候要做到什么，什么時候開始做，什么時候必須完成，為了完成工作必須面臨哪些挑戰(zhàn)，怎么解決這些困難等為設計出一個高質量的軟件項目提供了重要保證，而模模糊糊的去設計一個系統(tǒng)或模模糊糊的就去編寫代碼是非常危險的，而且會為此付出高昂代價，因此高效的軟件開發(fā)團隊具有挑戰(zhàn)性的共同目標。
　　2、 團隊具有很強的凝聚力
　　在一個高效的軟件開發(fā)團隊中，成員們凝聚為一個整體共同進行工作，他們是相互支持、互相交流、互相尊重的，而不是相互推卸責任、保守、相互指責的，在一些散亂的開發(fā)團隊中往往存在這樣的問題，一些程序員是比較保守的，明明知道另外的模塊中需要用到一段與自己已經編寫完成但有些難度的程序代碼，他也不愿拿出來給其它程序員共享，不愿與系統(tǒng)設計人員交流，這樣給項目的進度造成了些不可度量的因素。
　　3、 具有融洽的交流環(huán)境
　　在一個開發(fā)團隊中，每個人行使自己的職責，如需求分析人員制定需求規(guī)格說明、系統(tǒng)設計人員做系統(tǒng)概要設計和詳細設計、項目經理配置項目開發(fā)環(huán)境并且制定項目計劃等，但每個人的工作不可能做到完美的，如系統(tǒng)概要設計的文檔可能有個別地方詞不達意，做詳細設計的時候就可能會造成誤解，項目經理制定計劃時可能忽略了某種風險的存在而造成執(zhí)行者過于緊張的壓力等等情況都需要大家通過交流、反饋的手段然后協(xié)商解決的，因此高效的軟件開發(fā)團隊是具有融洽的交流環(huán)境的，而不是那種簡單的命令執(zhí)行式的。
　　4、 具有共同的工作規(guī)范和框架
　　高效軟件開發(fā)團隊具有規(guī)范性及共同框架的工作，對于項目管理具有規(guī)范的項目開發(fā)計劃，對于分析設計具有規(guī)范和統(tǒng)一框架的文檔及審評標準，對于代碼具有程序規(guī)范條例，對于測試有規(guī)范且可推理的測試計劃及測試報告等等。并且所有成員都明白自己的職責，知道必須完成什么計劃？由誰來完成？什么時候開始？什么時候結束？按什么順序？等，總之一個高效的開發(fā)團隊無論是工作內容還是工作流程都具有不同程度的規(guī)范性和標準風格的框架。
　　5、 采用合理的開發(fā)過程
　　軟件的開發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產，開發(fā)過程中會面臨著各種難以預測的風險，比如需求的變化、人員的異動、技術的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟件開發(fā)團隊往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風險、提高軟件的質量、降低開發(fā)費用，這樣的團隊會根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理的分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項活動內容的底線和審評標準，決定各項活動的先后關系或迭代的關系等。總之高效的軟件開發(fā)團隊的開發(fā)過程的原則是高效率、高質量、低成本。
　　前4點容易做到，第5點就難了，經常是在不可能的時間里完成任務，老板或者是業(yè)務人員會說沒問題，我們3個月就能完成，每當聽到這種話我的兩眼一片漆黑，休息日沒了，加班加點成為正常的了，而且給人罵的機會來了。我很佩服印度人的管理，在人員素質較低的情況下能作出如此好的東西不簡單，靠的是什么？過程管理。

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