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Project 軟件與水利工程項目管理

2009/2/13 9:43:03 |  3793次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

摘 要:本文介紹了Project軟件的主要功能及基本使用方法,分析了當前水利工程建
設中 Project 軟件的應用情況,闡明了 Project 軟件在水利工程項目管理中的重要性。
關鍵詞:水利工程建設;進度計劃;資源分配
1 Project 軟件在工程建設中的作用
  Project 是一個項目管理網(wǎng)絡計劃軟件,它是基于關鍵路徑法(CPM)和項目評審技術(PERT)兩種技術,主要用于大中型項目的計劃制定、評審、優(yōu)化、資源合理調配和現(xiàn)場動態(tài)跟蹤的通用的肯定型網(wǎng)絡計劃軟件包。Project 提供了一套完整的項目描述和計算的方法及模型,通過這個軟件生成圖、表或文件。
1.1 快速地建立項目計劃
  建立項目計劃,需要完成一份正確的網(wǎng)絡計劃圖,這至少需要一個星期的時間進行設計、參數(shù)計算、核對、成圖。如果需要在原方案上做些修改,就不得不重新算一遍。耗費更多的時間、人力、物力、財力,無法適應當前飛速發(fā)展的形勢。Project則能把這些工作都承擔起來,能輕松愉快地完成項目計劃的制定工作。如果需要修改、增刪、優(yōu)化,只需要把修改的地方輸入給 Project,它會按新的意圖重新計算,在幾秒內(nèi)就給出結果。而且 Project 會自動計算出關鍵路徑,計算每個任務的時差和整個項目的開工、完工日期,告訴能否如期竣工,資源分配是否合理。
1.2 按工期管好項目中的任務
  Project 把一個任務劃分為四個階段進行管理,即:比較基準計劃(原始計劃)、當前計劃、實際計劃和待執(zhí)行計劃(剩余計劃或未完成計劃)。它為每個階段的計劃都設置了數(shù)據(jù)域,用戶隨時都可以查看。比較基準計劃$原始計劃’里的計劃數(shù)據(jù)記錄了最初制定項目計劃時項目的狀態(tài)情況。這個計劃數(shù)據(jù)在項目調整過程中始終保持不變,無論何時需要原始計劃數(shù)據(jù)時都可以從這個計劃數(shù)據(jù)域中得到。
  當前計劃是根據(jù)實際已經(jīng)發(fā)生的計劃和任務間的制約關系面計算出來的,它作為整個計劃的重點向用戶提供了極為詳細的數(shù)據(jù)。例如開始時間、完成時間、工期、總時差、自由時差、工作量、費用等。
  實際計劃是指已經(jīng)開始實施,但未完成或已經(jīng)全部完成的任務計劃。Project 設置“實際計劃”數(shù)據(jù)域,可使用戶把已經(jīng)完成的工作和未完成的工作區(qū)分開來。而且一旦一個任務的實際計劃生效,Project 會按實際計劃自動修正當前計劃。并且據(jù)此計算和預測整個項目計劃?! ?
待執(zhí)行計劃是需要完成的剩余工作量,Project 會根據(jù)完成情況自動計算剩余工作量。
   總之,用戶把采集到的項目任務完成和變動情況輸入到Project 后,系統(tǒng)就按項目實際發(fā)生的數(shù)據(jù)進行整個項目計劃的計算,確定新的關鍵路徑,預測整個項目前景,使得項目動態(tài)跟蹤就變得非常容易。
1.3 對人員設備和資金資源進行分配
   Project 把在完成項目任務活動中投入的人員、機械臺班設備和材料、資金等抽象化為“資源”,建立起資源庫。Project根據(jù)每個任務的資源使用情況計算整個項目的資源需求曲線,自動指出“超負荷分配”發(fā)生在那些任務上,能夠幫助用戶自動進行資源平衡,并能自動排出每個資源承擔的任務上的日程、工作量和成本表。
1.4 提供豐富圖表
   Project 提供了與國際上接軌的單代號網(wǎng)絡圖,中國科學院計算所在 Project 配套的軟件 “中文伴侶”中開發(fā)了雙號網(wǎng)絡圖處理系統(tǒng)。
   Project 把橫道圖和表結合在一起,這樣既能以圖形方式形象地查看任務信息,又能看到具體的數(shù)據(jù),便于理解項目。橫道圖上不僅可以顯示出工序的關系線,而且工序信息也可直接顯示在橫道條的四周。
   資源圖是以反映資源使用狀況為重點的信息,Project 為資源分析和跟蹤提供了8種圖形,即:資源需

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