為調(diào)動研發(fā)人員積極性、主動性，提高研發(fā)效率，結合公司實際，特制定本方案。
一、研發(fā)中心將設立項目獎，由項目考核小組考核后予以兌現(xiàn)。
二、項目立項
研發(fā)項目的立項審批程序按質量體系程序文件要求執(zhí)行。
三、項目獎金數(shù)額的確定
1、項目獎金
    公司針對每一個研發(fā)成功的項目設立專項獎金，獎金數(shù)額按項目的技術復雜程度（技術含量）及項目完成后在一年內(nèi)的預計凈收益的一定比例提取。具體計算辦法如下：
項目獎金＝一年內(nèi)預計凈收益×計提比例
    一年內(nèi)預計凈收益＝一年內(nèi)該項目產(chǎn)品的預計銷售額－開發(fā)費用預算－產(chǎn)品成本預算
    開發(fā)費用預算：包括主要開發(fā)儀器設備投資預算、模具加工投資預算、外協(xié)加工投資預算、原材料（元器件、配件等）消耗預算、樣品試制預算、檢測檢驗（含樣機型式試驗）費用預算等。
    產(chǎn)品成本預算：包括生產(chǎn)設備投資預算、檢驗設備投資預算、產(chǎn)品原材料成本預算、財務費用、人工成本、因產(chǎn)品設計不完善造成的壞帳損失等。
計提比例的確定如下：
技術負責程度高一般低
計提比例10%8%6%
2、個人獎金
    研發(fā)設計人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現(xiàn)，具體計算辦法為：
個人獎金＝項目獎金×個人貢獻度
個人貢獻度＝個人所得分值/項目組總分值
① 項目組負責人
考核指標分值計分辦法
    管理及協(xié)調(diào)能力50分五個等級（好、良好、一般、較差、差），每個等級10分
項目輸出資料的完整性30分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）
項目進度的控制效果30按設計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分
研發(fā)產(chǎn)品質量（試產(chǎn)前）40根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少（多、較多、一般、較少、少）
合計150
② 項目組成員
考評指標分值計分辦法
    項目輸出資料的完整性30分三個等級（符合要求、基本符合、不符合）
項目進度的控制效果30按設計開發(fā)計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分
研發(fā)產(chǎn)品質量（試產(chǎn)前，包括試產(chǎn)）40根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問題的多少（少、較少、一般、較多、多）
合計100
四、項目獎金發(fā)放方式
1、項目初步完成，并通過樣機驗證的次月，發(fā)放獎金總額的30％。
2、小批量試產(chǎn)后，試產(chǎn)總結報告完成的次月，發(fā)放獎金總額的30％。
3、首批新產(chǎn)品投放市場后，經(jīng)12個月的實際運行檢驗，未出現(xiàn)質量問題的，發(fā)放剩余獎金。
五、項目獎懲規(guī)定
    為了使得每位研發(fā)人員有成本意識，降低成本觀念，項目獎懲將按照利益共享，風險共擔的原則。
1、節(jié)省費用開支、顯著降低產(chǎn)品成本（按預算），獎勵節(jié)余部分的10％。
2、如項目延期，并給公司造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)損失的小，應從其項目獎金中扣除損失的20％。
3、新產(chǎn)品投放市場后，若出現(xiàn)一次質量問題，則扣發(fā)項目負責人獎金的30％，扣發(fā)主要責任人獎金的40％；出現(xiàn)兩次以上的質量問題，則扣除已發(fā)放獎金的20％（項目負責人、主要責任人）。

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