——研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)和知識(shí)管理 
　　作為一家國內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)設(shè)計(jì)公司，龍旗在手機(jī)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一支高效的研發(fā)管理隊(duì)伍。當(dāng)前，由于金融危機(jī)的影響，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了重大的變化，手機(jī)行業(yè)的競爭更加激烈，手機(jī)行業(yè)的生存更加艱難。 為了應(yīng)對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢，打造更高質(zhì)量的手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，更進(jìn)一步提高手機(jī)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)龍旗整機(jī)的品牌影響以及銷售，將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。下面，我將結(jié)合在國際產(chǎn)品研發(fā)部的團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)驗(yàn)，來討論團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)和知識(shí)管理對(duì)打造高質(zhì)量手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的影響。 
　　一．組織建設(shè)
　　團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，把握好幾個(gè)重點(diǎn)，就能夠建設(shè)好一支高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍。 
　　1. 人員的選擇 
　　研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本單位是研發(fā)人員，為了把研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，首先一個(gè)就是選擇合適的人。在對(duì)應(yīng)聘人員的考核過程中，有幾點(diǎn)很重要， 一個(gè)是應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)，這個(gè)是一個(gè)基本的條件，不滿足這條，不能納入備選范圍；二是應(yīng)聘者的思維和表達(dá)能力，思維能力，代表的就是一個(gè)人是否“聰明”，而表達(dá)的流暢，將決定了他將來融入團(tuán)隊(duì)的能力；三是積極的態(tài)度，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，只有大家都能主動(dòng)積極地完成自己的任務(wù)，同時(shí)把和自己相關(guān)聯(lián)的接口部分，積極主動(dòng)地去完成，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)高效率，才能減少不必要的內(nèi)耗；四是應(yīng)聘者是否認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的價(jià)值目標(biāo)、行為準(zhǔn)則，這樣每個(gè)新成員的加入，將不會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)既有的文化，造成不穩(wěn)定因素，同時(shí)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。我們團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)過一位人員，基本素養(yǎng)還可以，人也非常努力，但是總是一個(gè)人悶頭做事，不愿意與協(xié)作的同事溝通，造成和他合作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員都感覺非常難受，最終沒能通過試用期的考核。
　　2. 人員培訓(xùn)
　　不是所有的研發(fā)人員的專業(yè)知識(shí)和工作背景都能完全符合團(tuán)隊(duì)的需求，為何使得每一個(gè)成員都能干迅速的上手，這是每個(gè)帶隊(duì)的主管需要關(guān)心的問題，需要為每個(gè)新員工定下一個(gè)工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)范圍，然后根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，針對(duì)性的進(jìn)行技能培訓(xùn)，使得團(tuán)隊(duì)積累的知識(shí)能夠?yàn)槠湮眨M快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容。同時(shí)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的成長，都需要長期的培養(yǎng)計(jì)劃，這個(gè)需要主管和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，根據(jù)其職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)和知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)長期的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。 
　　3. 組織紀(jì)律宣導(dǎo) 
　　團(tuán)隊(duì)的組織行為需要保持一致，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效率和競爭力。而團(tuán)隊(duì)效率的提供，來源于對(duì)指令的遵循和執(zhí)行力，而保證執(zhí)行力的一個(gè)前提，就是對(duì)組織紀(jì)律和規(guī)范的認(rèn)同和遵循，所以保持對(duì)組織紀(jì)律長期的不間斷的宣導(dǎo)，尤其是對(duì)于新進(jìn)入員工的宣導(dǎo)，將對(duì)保持團(tuán)隊(duì)的效率起到重要的作用。我所接手的硬件團(tuán)隊(duì)，原來人員對(duì)于上班時(shí)間，匯報(bào)方式，組織紀(jì)律比較散漫，造成研發(fā)人員和項(xiàng)目經(jīng)理之間，經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，這個(gè)時(shí)候，我們首先和大家溝通新團(tuán)隊(duì)的行為方式和紀(jì)律原則，告訴大家這個(gè)紀(jì)律需要大家共同遵守，過去的已經(jīng)過去，在新的團(tuán)隊(duì)需要按照新的規(guī)則辦事，然后每周的例會(huì)反復(fù)宣導(dǎo)新團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律，目前硬件團(tuán)隊(duì)的溝通效率以及項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目都有了非常明顯的提高。 
　　4. 激勵(lì)方式 
　　團(tuán)隊(duì)要能夠穩(wěn)定發(fā)展，一個(gè)重要的原因是對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及項(xiàng)目做出重要貢獻(xiàn)的人要得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而激勵(lì)的原則就是需要公正公開，只有合適的人得到合適的獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有向心力，才能保持穩(wěn)定的發(fā)展，如果有貢獻(xiàn)的人得不到提薪和獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，必將傷心離開，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)核心競爭力的喪失。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，不能完全是物質(zhì)激勵(lì)，適當(dāng)?shù)木窦?lì)也很重要，甚至在某些時(shí)刻比有限的物質(zhì)激勵(lì)更有效。我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)，曾

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