小公司能建立世界級的IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)嗎？
在硅谷，答案是yes。
在中國呢？
經(jīng)常在聚會(huì)的時(shí)候，碰到許多在老外開的公司里面干活的朋友，他們告訴我，老外瞧不起中國人，總覺得中國人技術(shù)差。核心的代碼幾乎不給中國人機(jī)會(huì)。
不光老外瞧不上中國人，我看許多中國人自己也瞧不上吧。我如果說我們在上海建立了一支世界級的IT開發(fā)團(tuán)隊(duì). 肯定有人說:吹牛吧.小公司哪有世界級團(tuán)隊(duì)?更何況招的人水平參差不齊,個(gè)體水平也沒有什么特別的,怎么可能是世界級的團(tuán)隊(duì)?
從2005年9月到2007年9月，我在Movoto.com工作了2年,在上海建立了一支團(tuán)隊(duì)，開發(fā)的Movoto.com網(wǎng)站在美國房地產(chǎn)市場直接面對的幾個(gè)上市公司巨人: realtor.com ziprealty.com yahoo real estate，除此之外還有很多新的對手如trulia.com redfin.com,但還是能夠在覆蓋的市場上獲得很好的訪問量和口碑. 這就證明了Movoto的產(chǎn)品是世界級的.
不是世界級的團(tuán)隊(duì)，怎么可能做出世界級的產(chǎn)品呢？
因此，既然產(chǎn)品是世界級的,團(tuán)隊(duì)當(dāng)然也是世界級的。
好的IT產(chǎn)品從哪里來？
- 從好的IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)來.
好的IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)從哪里來？
- 從好的開發(fā)流程,團(tuán)隊(duì)合作和靠譜的人來.
好的開發(fā)流程從哪里來？
- 根據(jù)實(shí)際情況建立一套行之有效,簡便的項(xiàng)目管理和溝通體系.
好的團(tuán)隊(duì)合作從哪里來？
- 專業(yè)的IT分工和高效組織.
靠譜的人從哪里來？
- 選拔,培訓(xùn),激勵(lì).
先從"人"開始講吧.
科技以人為本 - 這是諾基亞的廣告. 被無數(shù)公司和老板借用,標(biāo)榜自己公司的以人為本策略.
在IT企業(yè)中,人確實(shí)是最核心的. 人的性格，心態(tài)一旦形成，很難改變。許多大的跨國企業(yè)都喜歡招應(yīng)屆生，自己塑造人的性格和心態(tài)。雖然有很高的培訓(xùn)成本，最終還是比在社會(huì)上找到不合適的人要合算得多。
那么什么樣的人是最理想的?
1 有濃厚的技術(shù)興趣,可以用技術(shù)發(fā)燒友來形容.
最近半年參加了很多聚會(huì),見到許多老外的IT高手. 這些老外雖然年紀(jì)比我還大,但是對IT新技術(shù)的熱情和興趣就像我在10年前一樣. 他們真的是因?yàn)橄矚g技術(shù)才從事IT技術(shù)研發(fā).
例如, 我有一個(gè)工程師W, 工作資歷很淺, 也沒有特別出眾的學(xué)歷背景, 沒有做過特別好的項(xiàng)目. 從我第一眼見到, 我就判斷他能成大器. 因?yàn)樗貏e癡迷技術(shù), 就像一些特別喜歡音樂的人一樣. 他會(huì)每天關(guān)注他喜歡的公司出品的所有技術(shù),不管是否用得上,都要去鉆研一番. 請假去北京參加技術(shù)會(huì)議, 即使聽得東西不是很懂, 也根本用不上, 還是從微薄的收入中拿出錢去參加. 愛穿這個(gè)公司的技術(shù)文化衫, 背有Logo的包. 甚至為了能夠在任何時(shí)候體會(huì)一些新的移動(dòng)開發(fā)技術(shù),去買一個(gè)昂貴的掌上電腦.
這個(gè)工程師很快就成了公司最重要的員工之一,發(fā)展速度之快可能連他自己都沒有想到.
2 有很強(qiáng)的事業(yè)心
很多人覺得, 我每天工作8小時(shí), 拿8小時(shí)工資, 公平交換. 如果多工作沒有額外報(bào)酬就不劃算了.
另外有些人就是考慮如何把事情做掉，他的心態(tài)是：公司請我來就是做事的，我的工作把事情搞定。一開始，我的技能不夠好，經(jīng)驗(yàn)不夠多，自然要花較多的時(shí)間。我寧愿多花時(shí)間，快速成長。他們考慮的是如何做成事，而不是計(jì)較自己的工作時(shí)間是否能獲得工資外的收益。
3 做事細(xì)心,善于總結(jié)和學(xué)習(xí)
細(xì)心的程序員總是能夠把缺陷盡早消滅，減少了后面的麻煩和更大的成本。對編程這件事來說，細(xì)心的人節(jié)約的后期測試成本和缺陷導(dǎo)致的損失，怎么算都是一筆不小的數(shù)字。
細(xì)心的項(xiàng)目經(jīng)理更是關(guān)鍵，也許可以從需求階段就避免很多問題，有利于控制好項(xiàng)目。
犯錯(cuò)誤是不可避免的，但是犯了錯(cuò)誤這個(gè)成本，要買來收益。必須總結(jié)和學(xué)習(xí)，確保以后
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