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項目團(tuán)隊管理中的基礎(chǔ)問題

2009/3/20 9:48:24 |  2572次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  當(dāng)今社會,一切都是項目,一切都將成為項目。項目的具體執(zhí)行單元——項目團(tuán)隊是由一組為了實現(xiàn)某一項目的相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。它的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,為實現(xiàn)具體項目的目標(biāo),完成具體項目所確定的各項任務(wù)而共同努力,協(xié)調(diào)一致和有效地工作。項目團(tuán)隊運行的成功與否,決定著項目最終的成功還是失敗。
  目前,特別是IT行業(yè)的項目管理,絕大多數(shù)項目都經(jīng)受著"項目黑洞"的痛楚:項目無法按期完成、項目合作方的工作難以協(xié)調(diào)、用戶需求經(jīng)常變動等。由于項目具有明確的時限性,在項目執(zhí)行的過程中,項目能否按時完成成為了衡量項目質(zhì)量的關(guān)鍵的、和最明顯的標(biāo)準(zhǔn)。但是由于項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊的穩(wěn)定性、沖突、會議以及壓力對生產(chǎn)力的影響存在著認(rèn)識不清,管理不善這樣的問題,導(dǎo)致了項目團(tuán)隊生產(chǎn)力下降,項目進(jìn)度遲緩,最終導(dǎo)致了項目實際進(jìn)度趕不上計劃進(jìn)度。
  1.人員流動對項目團(tuán)隊生產(chǎn)力的影響
  人員流動性的增強(qiáng)作為一種社會現(xiàn)象,逐漸被人們所接受和認(rèn)可。項目經(jīng)理也認(rèn)為項目團(tuán)隊中適當(dāng)?shù)娜藛T流動是可以理解的,甚至認(rèn)為可以增強(qiáng)團(tuán)隊的適應(yīng)能力,只要能夠及時雇傭同樣技術(shù)的人員來代替他,就不會影響到項目團(tuán)隊的生產(chǎn)力和項目的進(jìn)度。但是,實際上,團(tuán)隊人員的流動將從多方面削弱團(tuán)隊的生產(chǎn)率。
  1.1 人員流動對團(tuán)隊可用人數(shù)的影響
  假設(shè)有這樣一個場景:從一月開始,有一個N(假設(shè)為100)人的項目組,這N個人已經(jīng)在一起工作了兩年。三月一日開始實行的一些新的人事政策引起了固定的人員退出率R,假定每月?lián)p失n(假設(shè)為8)個人。每當(dāng)有人退出時,項目經(jīng)理就立刻再雇用一個人來代替他,并對新加入的人做C(假設(shè)為2)個月的培訓(xùn),然后新人才能融入項目之中。那么,該團(tuán)隊在項目周期內(nèi)的可用人數(shù)是否達(dá)到100人呢?
  直覺也許會告訴我們,每當(dāng)有一個人退出時,就立刻雇用一個來代替他,雖然在開始,人員要進(jìn)行培訓(xùn),但是等到培訓(xùn)結(jié)束,新員工投入到團(tuán)隊工作之后,團(tuán)隊的可用人數(shù)將慢慢恢復(fù)到原來水平——100人。但實際卻不是這樣樂觀。
  1.2交流損失
  團(tuán)隊中人員的流動直接導(dǎo)致團(tuán)隊可用人數(shù)的降低,進(jìn)而影響了團(tuán)隊的生產(chǎn)力。為了盡量保持團(tuán)隊總?cè)藬?shù)不變,項目經(jīng)理在損失一個人時,立即雇用一人來替代他。但這樣做只能保持團(tuán)隊人數(shù)在一個低水平的平衡,在形式上保證了團(tuán)隊具有84個人的生產(chǎn)率,由于培訓(xùn)后的新人投入項目團(tuán)隊的工作過程,產(chǎn)生交流損失,影響到團(tuán)隊的生產(chǎn)力,使得團(tuán)隊的整體生產(chǎn)力達(dá)不到已經(jīng)配合默契的84人團(tuán)隊所具有的生產(chǎn)率。
  經(jīng)過培訓(xùn)的人員加入開發(fā)團(tuán)隊,初期的影響是負(fù)面的。第一天這個新來的人員干不了什么有用的事情,為了學(xué)習(xí)和交流,他還會占用其他人的時間,降低了團(tuán)隊的生產(chǎn)力,也即交流損失。隨著共同工作的時間越來越長,由于團(tuán)隊的一種潛力——凝聚效應(yīng),團(tuán)隊能夠逐漸消除交流損失。成員們在一起經(jīng)歷很多事情,團(tuán)隊就會變得越來越健壯,升值能夠克服交流的損失,從而作為一個整體,能夠比單個個體的簡單加和做得更好。
  因此項目經(jīng)理一定要樹立起團(tuán)隊人員的流動是團(tuán)隊生產(chǎn)力低下的重要原因,項目管理需要通過多方面來保持團(tuán)隊的穩(wěn)定。
增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力,用以保持團(tuán)隊的穩(wěn)定。首先要增強(qiáng)成員與成員之間的吸引力。成員利益一致,關(guān)系和諧,互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助,吸引力就大;其次要增強(qiáng)團(tuán)隊活動對成員的吸引力。團(tuán)隊活動的內(nèi)容、形式、頻率適合成員,吸引力就大;最后增強(qiáng)團(tuán)隊對滿足成員個人需要的吸引力。團(tuán)隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要,是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。
  為了盡量減少交流損失,除非必要,否則就不要自己去凝聚一個團(tuán)隊:出去找一個已經(jīng)成型的團(tuán)隊來用

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