俗話說“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，但實際工作中出現(xiàn)的常常是“三個諸葛亮不如一個臭皮匠”。
您的軟件開發(fā)團隊有這樣的一些問題嗎？
日程安排一團糟、功能不合適、到處都是系統(tǒng)錯誤，而原因就是左撇子不知道右撇子在做什么……
一想到要出下一個版本，就覺得頭暈想吐。
神出鬼末的缺陷，殺之不盡的缺陷，無止境的加班。
對計算機完全失去興趣，萌生轉(zhuǎn)行的念頭。
……
Oh my god！這就是軟件開發(fā)嗎？
在談軟件開發(fā)團隊之前，我們先看看優(yōu)秀的團隊，都具備怎樣的一些特點？
英明的領(lǐng)袖
優(yōu)秀的個人
嚴(yán)明的紀(jì)律
良好的溝通
一致的目標(biāo)
協(xié)調(diào)的行動
良好的團隊氛圍
良好的習(xí)慣
……
您的團隊有這樣的特點嗎？
軟件開發(fā)團隊管理有自身的特殊性，它更強調(diào)：
激發(fā)大家的潛能和創(chuàng)意。
讓每一位成員有機會成為“牛人”。
充分發(fā)揮“牛人”的作用，并讓牛人和其他團隊成員和諧地工作。
讓每位成員投入到創(chuàng)造性的工作中，享受成功的愉悅。
    軟件開發(fā)團隊是一個種很特別的團隊，很容易形成群眾領(lǐng)袖，這種領(lǐng)袖并不是公司任命的，而是在實際工作中通過突出的工作表現(xiàn)，在所有成員的心目中自發(fā)形成的，這些人就是我們常說的“牛人”，這些牛人是最讓公司又愛又恨的人了，如何讓管理好這些牛人，如何讓牛人們和諧地工作，這是軟件開發(fā)團隊管理的一大難點。
微軟可以說是牛人如云了，微軟的團隊管理有什么秘密呢？
推動開放式溝通
    幾乎90%的團隊問題，都可以歸結(jié)為溝通問題，溝通管理已經(jīng)成為團隊管理中最泛濫的一個詞語了。這里又有一個新名詞：開放式溝通。
“開放式溝通”具備以下的特點：
即時、主動
    需要溝通時馬上進行溝通，感覺到有問題時馬上進行溝通，事后諸葛亮是為人所不齒的。
有效
用最直接最有效的方式溝通，抓住要害，準(zhǔn)確表達，盡量簡短。
形式多樣
    用盡可能多的最合適的方式溝通，面對面談話、郵件、msn、QQ等，哪種方式最有效最直接，就用哪一種。
參與
    強調(diào)人人參與，人人都要主動溝通，同時也要主動去和每一個人溝通。團隊每一位成員都參與到每一個活動中。
包容
認(rèn)真聆聽各方面意見，鼓勵不同意見。
直接、坦誠
說話不需要拐彎抹角，不需要諸多粉飾，用最直接最坦白的話來表達。
對事不對人
不戴有色眼鏡看人，所有的溝通都是為了把事情做好。
為共同的前景工作
簡單的說就是大家的目標(biāo)要一致，并一起為這個共同的目標(biāo)努力工作。
    所有偉大的軟件必定有一份宏偉的前景文檔，該文檔描述了軟件將會帶來什么社會價值、經(jīng)濟價值，開發(fā)本軟件的目的是什么，本軟件應(yīng)用的范圍、領(lǐng)域，本軟件能解決什么業(yè)務(wù)問題，本軟件有什么特性等等。
如果達不到以下任何條件之一，都不能算“為共同的前景”工作：
這個前景是大家一起來制定并一致通過的；
團隊中的任何一個人在任何時候都能清晰地說出本項目的前景的大致內(nèi)容。
用前景來指導(dǎo)工作，明確工作的重點，明確工作的方針，用前景來解決工作中的分歧。
    很多人都會喊團隊需要有一致的目標(biāo)這樣的口號，能不能做得到？以上三點就是檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。
賦予小組成員權(quán)力
    “在最優(yōu)秀的小組里，不同的個人會在不同場合下體現(xiàn)出其領(lǐng)導(dǎo)能力，他們會在其專長的領(lǐng)域里擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。沒有哪個人是永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，因為如果這樣的話，這個人就無法和其他人融為一個整體，而小組的互動會因此而開始分裂。小組的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是一個網(wǎng)絡(luò)型的而不是一個層次型的。”
——Tom DeMarco 和 Timothy Lister
    微軟的團隊是沒有固定的領(lǐng)導(dǎo)的，因為任何人都是領(lǐng)導(dǎo)，每位成員都有不可替代的作用，每位成員在自己專長的領(lǐng)域中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的作用。
清晰的責(zé)任和共同的職責(zé)
測試一下大家對這點的理解，如果你的團隊中出現(xiàn)這樣的

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