核心提示：近幾年來，我國企業(yè)的工程總承包是如何走來的？在順應工程總承包的趨勢下，暫無能力承攬工程總承包項目的企業(yè)面對著哪些實際困難，作了哪些準備，對這種模式的推行有何具體建議？讓我們深入企業(yè)看一看！
上帝是神奇的大師，他隨意把碳原子排列成不同的方式，就分別形成石墨或昂貴的鉆石。工程總承包也是“大師”，它把建筑市場上的“碳原子”——生產(chǎn)要素重新組合，從而就會產(chǎn)生“鉆石”般的變化。20多年來，我國推行工程總承包所取得的巨大成就，雄辯地證明了這一點。
市場開始形成，行業(yè)推廣面不斷擴大。近幾年來，工程總承包從化工、石化行業(yè)逐步推廣到冶金、電力、鐵道、石油天然氣、建材等行業(yè)。房屋建筑工程項目的工程總承包也在不斷增加。工程總承包合同額在不斷增加。2005年完成工程總承包合同額超億元的企業(yè)達到82家，其中，中國石化工程建設公司完成工程總承包合同額達63.9億元；中冶賽迪工程技術股份有限公司、中材國際工程股份有限公司、中國石化集團上海工程有限公司、中冶京誠工程技術有限公司、中冶南方工程技術有限公司、中國成達工程公司等22家企業(yè)完成工程總承包合同額均在10億元以上。
設計、采購、施工重新組合創(chuàng)造出巨大財富。實踐證明，推進工程總承包，可將設計、采購、施工成為一個有機總體，避免三者間的相互脫節(jié)，有利于對項目實施全過程、全方位的技術經(jīng)濟分析和方案的整體優(yōu)化，有利于保證建設質(zhì)量、縮短建設工期、降低工程投資，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最佳統(tǒng)一。中建一局建設發(fā)展有限公司承建LG大廈項目中實施總承包方式，通過精心優(yōu)化設計，以深化施工圖設計為切入點，努力減少消耗，降低成本。僅僅通過材料采購和系統(tǒng)優(yōu)化，他們就為業(yè)主節(jié)省投資1300萬元。整個工程中，他們完成深化施工圖設計4802張，為業(yè)主節(jié)約投資驚人。通過優(yōu)化設計，降低投資，這在中國以往設計、施工脫節(jié)的體制下，是難以想象的。
提升企業(yè)的核心競爭力。工程總承包不單是要求承包商能夠承擔項目的設計、采購和施工工作，關鍵是要求承包商作為總包方要具有管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。在多年的工程總承包探索和實踐中，一批勘察設計、施工企業(yè)通過工程總承包市場的開拓，提高了項目管理水平，完善了技術創(chuàng)新機制，逐步形成了自己的品牌，提升了企業(yè)的核心競爭力。中國石化工程建設公司加強技術創(chuàng)新的力度，每年投入資金數(shù)千萬元，確立技術開發(fā)項目近百項，開發(fā)了一大批專有技術和專利技術，為贏得工程總承包任務奠定了堅實的技術基礎，連續(xù)4年名列工程總承包企業(yè)百強第一。中材國際以其完整的工程服務和研發(fā)技術優(yōu)勢，在與國際水泥工程巨頭同臺競技中接連勝出，EPC占公司總業(yè)務收入的比例由2004年的30%上升到2005年的64%。中國成達工程公司依靠自身工程總承包的實力和融資能力以賣方信貸方式承包建設了印尼2X300MW燃煤電站項目。
促進企業(yè)生產(chǎn)組織方式變革，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。20多年來，我國勘察設計和施工企業(yè)逐步向工程總承包發(fā)展，并根據(jù)業(yè)主的不同需要，以多種方式開展工程總承包和項目管理服務，使企業(yè)的生產(chǎn)組織方式發(fā)生了深刻的變化，并帶動了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。中國石化工程建設公司、中國成達工程公司、中國寰球工程公司等一批智力密集型企業(yè)通過開展工程總承包，已將單一功能的設計院改造成為具備設計、采購、施工、試運行等多功能的國際型工程公司。中國冶金科工集團公司、中國機械工程總公司、上海建工集團、北京城建集團等大型建筑業(yè)企業(yè)（集團）通過改革和發(fā)展，調(diào)整組織結構，完善服務功能，工程總承包業(yè)務大大增加。
為適應國際承包工程的形勢需要，我國工程承包企業(yè)不斷創(chuàng)新承包模式