一、工程施工項目管理概念：
工程施工項目管理，就是把項目管理人員所掌握的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于施工項目的各項工作之中，從而實現(xiàn)工程施工項目的預(yù)定目標。
工程施工項目管理是一種管理方法體系，是一種已獲得公認的科學(xué)管理模式，施工項目管理的職能與其他管理的職能是一致的，是對施工項目資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。
工程施工項目管理方式是一種科學(xué)管理。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強調(diào)個人責(zé)任，實行項目經(jīng)理責(zé)任制 ；在管理機構(gòu)上，采用臨時性動態(tài)的組織形式；在管理目標上，堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理；在管理手段上，有比較完整的施工技術(shù)方法。
二、工程施工項目管理六要素：
工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。
六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。
為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。
在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進度越慢；當質(zhì)量標準不變時，進度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。
這里應(yīng)單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度 ，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。
因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
三、工程施工項目管理是公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是公司對外的窗口，是公司企業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的立足點，是公司物資流和信息流的交匯點，是公司效益的源頭。
公司管理的各項工作必須以工程項目管理為中心，工程項目管理必須圍繞企業(yè)管理的總體目標運行，工程施工項目管理大體有以下十個內(nèi)容：
1.工程范圍管理：
明確工程合同中的承包范圍，分析該工程所有需要完成的工作，以便順利完成工程所需要的各個過程，內(nèi)容主要包括工程如何啟動，按工程內(nèi)容編制工程計劃，核定工程范圍和進行工程范圍變更控制，作到任務(wù)明確，心中有數(shù)。
2.工程項目的整體管理：
為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3.工程施工項目的時間進度管理：
為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。
4.工程施工項目成本管理：
我公司現(xiàn)在對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了