Allan Kelly在Agile Journal上發(fā)表了一篇文章需求第二（Requirements Come Second），其中介紹了《麻省——斯隆管理評論》（MIT Sloan Management Review，譯注1）2007年秋季刊上的Avoiding the Alignment Trap一文，那篇文章的基本觀點是“當(dāng)仍未萬事就緒并且擁有足夠技術(shù)能力的時候就著重于商務(wù)——IT的結(jié)合[譯注2]，IT企業(yè)會面臨悲慘的失敗結(jié)局?！盇llan先指出，解決問題通常有兩個要素：正確地做事（技術(shù)上的能力）和做正確的事（正確地理解問題）。他認(rèn)為：
在管理培訓(xùn)中，許多經(jīng)理被教以“做正確的事”比“正確地做事”更重要。道理沒錯，但是在問題重重的IT團體中，這樣可能讓情況更糟。
然后，他引用了Avoiding the Alignment Trap 文中的數(shù)據(jù)：
貝恩公司（Bain & Company，以下簡稱貝恩）的研究指出，令人驚訝的是，在所有的IT組織中，既沒有效率，也不能與商業(yè)需求結(jié)合好的組織竟占了76%之多。我們可以把這兩個方面分別認(rèn)為是“正確地做事”和“做正確的事”。
接下來，Allan認(rèn)為，敏捷軟件開發(fā)一直以來都重視“正確地做事”：
敏捷傳統(tǒng)上提升了開發(fā)團隊的效率。雖然敏捷不拒絕需求，但大多數(shù)敏捷方法的引入能提升效率。效率的成功提升會允許團隊從“維修區(qū) ”移到“油料充足”象限[譯注3]。通過提升效率，公司能正確地做事，但不一定能做正確的事。盡管如此，“油料充足”的IT公司由此獲得的回報還是很驚人 的：其中有8%的公司以低于平均水平15%的IT投入贏得每年11％的銷售增長。
這是一種途徑來解釋為什么作為社區(qū)我們會如此成功，以及（可能也能解釋）為什么社區(qū)現(xiàn)在關(guān)注的是“接下來做什么？”并且出現(xiàn)了關(guān)于The Whole Enchilada的討論。敏捷社區(qū)在“正確地做事”方面已經(jīng)做得很好，如今開始關(guān)注“做正確的事”了?！跋雀愣ㄒ磺?，IT公司只有在‘油料充足’階段才能進行商務(wù)結(jié)合”是個有趣的主張。于是，Allan 展示了結(jié)合陷阱：
但是需求呢？即使“油料充足”，仍然要生產(chǎn)商務(wù)所需的產(chǎn)品。如果我們緊跟領(lǐng)導(dǎo)們的心意會如何？如果我們改善了（商務(wù)——IT）結(jié)合，在能夠正確地做事之前就著重去做正確的事又會如何？難道局面依舊不能變好？
答案是否定的。貝恩認(rèn)為這類公司掉進了“結(jié)合陷阱”——雖然對商務(wù)需求結(jié)合得更好，但它們的效率依舊低下。這些公司的IT投入相對于“維修區(qū)”的公司要超出 13%，更令人擔(dān)憂的是，它們的銷售相對下跌得也更快，達(dá)到每年14%。這證明把正確的事情做糟也是非常可怕的。可能有11%的公司被困于這種最糟的境 況。
該文提供了不同的視角來審視敏捷社區(qū)當(dāng)前所處的狀態(tài)，以決定未來走向何方。文章結(jié)尾，Allan的總結(jié)恰如其分：
所以結(jié)論是清楚的：采用敏捷，首先必須提升開發(fā)團隊的效率。
當(dāng)效率提升了，關(guān)注點才能從“怎么做”轉(zhuǎn)變到“做什么”上面。這種轉(zhuǎn)變是必須的，有著更深遠(yuǎn)的影響，也將持續(xù)更長時間。
當(dāng)前的敏捷方法族主要關(guān)注開發(fā)和項目管理方面的實踐。隨著更多的公司采用敏捷，變得“油料充足”，我們期待看到（人們）重新關(guān)注起需求發(fā)現(xiàn)，以及商務(wù)結(jié)合。
譯注1：MIT Sloan Management Review：《麻省——斯隆管理評論》，參見http://www.hroot.com/magazine/MITSloanManagementReview.htm
譯注2：商務(wù)——IT結(jié)合：參見http://en.wikipedia.org/wiki/Business/IT_
alignment，指一個持續(xù)的過 程，優(yōu)化商務(wù)和IT之間的相關(guān)機制，達(dá)到組織內(nèi)IT提供的商務(wù)價值最大化，其目的是在商務(wù)和IT之間建立互相信任的關(guān)系。
譯注3：在Avoiding the Alignment Trap一 文中，貝恩公司從結(jié)合（alignment）和效率（effectiveness）兩個方面分析IT公司的境況，將它們劃分在四個象限：“維修區(qū) （maintenance zone：低效率、低結(jié)合）”、“油料充足（well oiled：高效率、低結(jié)合）”、“結(jié)合陷阱（alignment trap：低效率、高結(jié)合）”以及“IT激活的增長（IT-enabled growth：高效率、高結(jié)合）”。