集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development，簡稱IPD)是一套領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)管理思想、模式和方法，是以產(chǎn)品運(yùn)營為主線的流程管理解決方法。集成產(chǎn)品開發(fā)思想是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來的，它被IBM、波音、諾基亞、杜邦、思科、華為、方太、許繼電氣等國內(nèi)外許多企業(yè)成功實(shí)施，被證明是一種高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。
集成產(chǎn)品開發(fā)思想在國內(nèi)外許多企業(yè)的成功實(shí)施，使得國內(nèi)其他企業(yè)逐步借鑒和推行集成產(chǎn)品開發(fā)思想。信息技術(shù)的進(jìn)步為團(tuán)隊(duì)的管理和運(yùn)作提供了有力的支持工具，隨著PDM/PLM技術(shù)在企業(yè)研發(fā)部門的實(shí)施應(yīng)用，越來越多的企業(yè)關(guān)注PLM如何更好的與IPD管理思想融合起來。本文介紹PLM技術(shù)與集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的一體化集成管理思想，闡述IPD管理過程，為企業(yè)實(shí)施IPD提供參考意見。
一、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
面對競爭激烈的市場和客戶個性化需求的提升，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高。為了提升核心競爭能力，降低產(chǎn)品設(shè)計成本，許多企業(yè)采取提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力來提升產(chǎn)品的附加值。所以，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)主要將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來，然后把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的附加值。在這種環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，分析如下。
1)客戶個性化需求越來越多，市場變化越來越快?？蛻魝€性化需求要求產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，開發(fā)符合客戶個性化需求的產(chǎn)品成了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的主要問題。此外，個性化需求的增加導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)部門產(chǎn)品系列和規(guī)格逐步增加，導(dǎo)致開發(fā)的內(nèi)容越來越多，給研發(fā)人員增加了大量的工作，也影響產(chǎn)品上市周期。其次，市場變化造成頻繁地修改設(shè)計，產(chǎn)品設(shè)計變更如何與企業(yè)其他部門之間保持同步協(xié)同，并及時的通知現(xiàn)場生產(chǎn)人員或供應(yīng)商等。
2)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，產(chǎn)品生存周期越來越短?，F(xiàn)代市場戰(zhàn)略由資源經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥R經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，尤其在電子制造行業(yè)，這樣要求制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新。如果產(chǎn)品沒有事先規(guī)劃，沒有緊跟市場需求，沒有及時推出新產(chǎn)品，就會失去市場。同樣，企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃不好，產(chǎn)品太超前或落后于市場，也會使得企業(yè)失去大量市場機(jī)會。
3)產(chǎn)品由單一產(chǎn)品發(fā)展到多元產(chǎn)品，涉及到多學(xué)科和多領(lǐng)域。市場需求使得產(chǎn)品由單一學(xué)科發(fā)展到涉及多學(xué)科和多領(lǐng)域，各技術(shù)學(xué)科如何在產(chǎn)品研發(fā)過程中融合，使研發(fā)出來的產(chǎn)品成為客戶真正需要的產(chǎn)品。多元化、技術(shù)集成化為研發(fā)增加了技術(shù)和管理難度。
4)研發(fā)管理體系日趨龐大和復(fù)雜。制造企業(yè)市場鏈的增加和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，使得企業(yè)的研發(fā)體系日趨龐大和復(fù)雜，研發(fā)內(nèi)部以及市場需求、研發(fā)。生產(chǎn)、采購、工程和銷售業(yè)務(wù)的集成管理和協(xié)同工作成了企業(yè)研發(fā)管理的主要問題。如何采取先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計思想，形成并行研發(fā)環(huán)境，從新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項(xiàng)目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項(xiàng)目的優(yōu)化路徑，找到影響項(xiàng)目的障礙環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。這些問題給企業(yè)有效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和工作管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。
二、基于PLM的IPD核心設(shè)計思想和框架
IPD作為先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念，把新產(chǎn)品開發(fā)看作一項(xiàng)投資決策，基于市場需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，采取跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同并行工作方式，提升產(chǎn)品模塊的重用性，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目考核，并借助IT技術(shù)提升項(xiàng)目管控力度。PLM產(chǎn)品全生命周期管理能有效集成IPD設(shè)計思想，建立統(tǒng)一協(xié)同研發(fā)工作平臺，對整個產(chǎn)品開發(fā)過程中各種開發(fā)活動所涉及的產(chǎn)品信息