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公路工程施工中安全問題的成因和對策

2009/9/30 9:11:08 |  3438次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘要:文章針對公路工程施工中的安全問題分析了其存在成并提出了相應(yīng)對策。

  關(guān)鍵詞:公路工程;施工安全;管理體系

   “西部大開發(fā)”期間,國家加大對西部公路建設(shè)資金的投入,新疆高等級公路和地方公路建設(shè)迅猛發(fā)展,大大改觀了阿克蘇地區(qū)運輸環(huán)境。但是隨著基建規(guī)模的擴(kuò)大,為了滿足工程建設(shè)的需要,施工隊伍也迅速發(fā)展,一大批新工人(特別是農(nóng)民工)未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)就上崗,安全意識差,自我保護(hù)能力差,出現(xiàn)了違章現(xiàn)象多,安全隱患多,傷亡事故多,給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失,引起社會廣泛關(guān)注。本文就此分析公路工程施工中,存在安全問題的成因和對策。

  一、成因

  1.機(jī)構(gòu)不健全,制度不落實,徒有形式,安全工作處于被弱化的狀況。

  2.有的領(lǐng)導(dǎo)對安全重視不夠,工作力度不大。

  3.施工隊伍發(fā)展過快,職工素質(zhì)偏低,多數(shù)未經(jīng)過系統(tǒng)安全教育就上崗。缺乏安全知識和自我防護(hù)能力,而且他們多數(shù)分配在重活、臟活、危險作業(yè)崗位上操作,從已發(fā)生的傷亡事故統(tǒng)計來看,85%是農(nóng)民工,合同工。

  4.建筑市場管理亂、掛勾轉(zhuǎn)包、肢解發(fā)包、以包代管、包而不管、偷工減料、質(zhì)量低劣、無證設(shè)計、無證施工、越級承包的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。有的企業(yè)一線管理人員中,上崗者無證。報建、監(jiān)督、審批制度,對某些工程失去約束力。

  5.盲目壓工期,搶進(jìn)度也往往造成事故的發(fā)生。有的建設(shè)單位不顧客觀實際,盲目壓縮合同工期。一些機(jī)械化程度比較低的施工單位,為了履行合同不致受罰,只好日夜加班搶進(jìn)度,職工勞累得疲憊不堪,神經(jīng)緊張,精力不支。不該發(fā)生的事故往往就在這個時候發(fā)生了。

  6.僥幸心理和老“經(jīng)驗”在部分職工中還有市場。有的人把暫時沒出問題的違規(guī)操作,當(dāng)做“經(jīng)驗”推廣,必然會給安全生產(chǎn)留下隱患。有的職工雖然懂得違規(guī)操作是不安全的,但是為了效益,為了囊中利,懷著僥幸心,自我“壯膽”,鼓起“勇氣”,置安全不顧而蠻干。

  7.職工科技水平低,科技成果不能及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。由于職工文化素質(zhì)低,對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝掌握不了,操作中無知蠻干,往往造成事故的發(fā)生或設(shè)備的損壞。有的科技成果,甚至專利,總是在報紙上報道,卻不能及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力面向市場,為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),幫助人們擺脫笨重的體力勞動和不安全的操作環(huán)境。

  二、對策

  1.法制體系

  (1)用好用足現(xiàn)行法規(guī)條例,把安全工作推向規(guī)范化,制度化軌道。必須認(rèn)真執(zhí)行部、省安全操作規(guī)程、規(guī)范、條例,不許任意取舍,降低標(biāo)準(zhǔn)。

  (2)有關(guān)部門要形成共識,認(rèn)真執(zhí)行國家預(yù)算定額和工期定額,克服和制止“造價越低越好”、“工期越短越好”的盲目壓造價、壓工期的做法。

  (3)堅定不移地把“安全一票否決權(quán)”落到實處。把它作為評選,晉級、加薪、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量評比、資質(zhì)定級的先決條例,以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工“安全第一”的意識。
  2.組織體系

  (1)健全安全機(jī)構(gòu),認(rèn)真解決編制和經(jīng)費問題,是做好安全工作的基本前提。

 ?。?)企業(yè)內(nèi)部要單獨設(shè)置安全專管機(jī)構(gòu),配備懂業(yè)務(wù)的專職安全人員。主管部門要把它納入資質(zhì)管理和年度目標(biāo)考核范圍。

  (3)安全機(jī)構(gòu)要縱橫交織形成網(wǎng)絡(luò)。行業(yè)管理縱向到底,企業(yè)管理橫向到邊。既要依靠專職安全員的管理,又要發(fā)揮廣大職工群眾的監(jiān)督作用,做到黨政工團(tuán),齊抓共管,不留死角。

  3.管理體系

 ?。?)明確管理責(zé)任,是搞好安全生產(chǎn)的基本原則。在工作中要認(rèn)真貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的方針。要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實行包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的重獎重罰,獎罰兌現(xiàn)。

 

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