【提要】安全和質(zhì)量問題是建筑施工作用中的兩個核心問題。文章首先論述了建筑施工安全與質(zhì)量不到位引發(fā)的危害，分析了建筑施工安全與質(zhì)量的關(guān)系，最后對建筑施工安全與質(zhì)量協(xié)同管理的實(shí)施運(yùn)用進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全與質(zhì)量；協(xié)同管理
一、建筑施工安全與質(zhì)量不到位引發(fā)的危害
我國正處在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了領(lǐng)頭羊的作用。建筑施工安全與質(zhì)量問題是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的大事，建筑的質(zhì)量過硬是眾望所歸。
建筑施工的不安全與產(chǎn)品質(zhì)量問題都造成了嚴(yán)重的危害。首先，建筑施工安全事故的發(fā)生常常與安全防護(hù)措施、用電環(huán)境、操作不規(guī)范等釀成的，這些安全事故發(fā)生造成人員傷亡、工期拖延、工程費(fèi)用增加等，將直接影響工程項目中的贏利能力和贏利水平；其次，施工過程中不安全將與工程質(zhì)量直接相關(guān)，質(zhì)量問題的背后都隱藏著貪污腐化、責(zé)任不明、管理混亂等，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，質(zhì)量得不到保證，后果將后患無窮；再次，建筑施工中安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量都危及到人的生命財產(chǎn)安全，給社會或個人帶來了不可磨滅的痛苦，違背了社會正常的道德規(guī)范，同時損害了建筑施工企業(yè)的形象。
建筑質(zhì)量問題吞噬了建筑施工企業(yè)大量的費(fèi)用，同時給國家和社會造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，如曾被朱镕基罵為“豆腐渣工程”的九江長江大堤在1998年長江洪災(zāi)中倒塌，洪水蔓延了九江市；北京西站價值兩千多萬元的閥門皆為劣質(zhì)產(chǎn)品，不到五年就不得不全部更換一番；1999年，投入使用不過三年的重慶綦江彩虹橋倒塌，數(shù)十人葬身橋下；湖北省博物館由于劣質(zhì)裝修工程發(fā)生垮塌，造成我國目前僅存的一套完整的戰(zhàn)國時期青銅器被砸損,這些殘酷的事實(shí)給我們敲響了警鐘。
二、建筑施工安全與質(zhì)量的關(guān)系
質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。安全事故發(fā)生的直接原因為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為就是施工過程中，自身的安全得不到保障；物的不安全狀態(tài)就是產(chǎn)品質(zhì)量不合格，施工過程中人員的不安全導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的不安全。質(zhì)量與安全是密切想關(guān)的，如果把質(zhì)量與安全對應(yīng)起來，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，要把質(zhì)量放在第一位，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，要把安全放在第一位，質(zhì)量和安全不是矛盾的兩個方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，因此二者并不存在比較的前提條件，也就不存在“誰前誰后”的問題。
在建筑工程項目管理中，把安全管理提高到與質(zhì)量同等重要的位置，才能有效地平衡安全與質(zhì)量之間的關(guān)系，才能確保企業(yè)有效減少安全事故造成的損失和負(fù)面影響，這是建筑工程項目管理未來的發(fā)展方向，融合成一個有機(jī)整體，共同推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全與質(zhì)量協(xié)同作用之后，意味著安全與質(zhì)量管理將貫穿工程項目管理的始終，實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量的融合。
三、建筑施工安全與質(zhì)量的協(xié)同管理
?。ㄒ唬﹨f(xié)同管理的內(nèi)涵
所謂協(xié)同，就是指協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或個體，協(xié)同一致地完成某一目標(biāo)的過程或能力。其包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應(yīng)用環(huán)境之間、人與機(jī)器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的協(xié)同。協(xié)同管理指對組織中“人、事件、資源”之間協(xié)同關(guān)系進(jìn)行管理，以達(dá)到績效最優(yōu)。
管理一個核心問題則是對各種資源的掌控、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，這正是協(xié)同應(yīng)用所要解決的問題。從管理的角度上來說，協(xié)同的本質(zhì)就是打破資源之間的壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)進(jìn)行運(yùn)作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達(dá)成一致的目標(biāo)