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如何掌控研發(fā)進(jìn)度

2009/10/16 11:09:26 |  1366次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  對研發(fā)進(jìn)度慢的原因分析

  1. 可能有技術(shù)難點

  2. 研發(fā)管理人員缺乏產(chǎn)品開發(fā)和項目管理經(jīng)驗。一個好的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。

  3. 是否事先有明確的研發(fā)規(guī)劃:包括項目框架、模塊分解、結(jié)點控制、檢驗措施、獎懲辦法

  如何加快研發(fā)進(jìn)度

  1. 必須有系統(tǒng)的研發(fā)規(guī)劃,對模塊分解、時間結(jié)點、檢驗措施、獎懲辦法都要有明確要求

  2. 雙線管理:研發(fā)線和管理線,不能只有研發(fā)線。

  3. 引入內(nèi)部競爭,可學(xué)習(xí)華為同一個項目多個項目組內(nèi)部競爭的形式推進(jìn),但要考慮公司的承受力。

  4. 組織模式可以考慮:懂管理的研發(fā)經(jīng)理+多方面技術(shù)人才+質(zhì)檢專家顧問的模式

  5. 需要時可以考慮封閉式的研發(fā)攻關(guān)

  6. 需要設(shè)立專門的研發(fā)項目經(jīng)理,好的項目經(jīng)理非常關(guān)鍵。

  7. 項目獎金做激勵:可以一次性發(fā)放,如果項目周期長,最好按結(jié)點發(fā),大頭放在最后??傮w獎金可占研發(fā)項目投資的10%。

  8. 可以要求研發(fā)人員定期寫Report。

  在研發(fā)項目經(jīng)理的選擇方面:

  1. 經(jīng)驗比技術(shù)重要,尤其是產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的經(jīng)驗。研發(fā)管理人才對技術(shù)不一定要特別精通,不用全才。

  2. 技術(shù)大拿做管理問題多。懂技術(shù)不一定會管理

  3. 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行有道理。內(nèi)行易被自己的觀念和技術(shù)束縛,在引進(jìn)人才時比較保守。

  如何找到好的研發(fā)經(jīng)理

  1. 好人才網(wǎng)上找不來

  2. 利用獵頭,同時多個合作

  3. 招聘業(yè)內(nèi)公司成熟人員

  4. 聘用國外退休的老專家

  5. 自己培養(yǎng)

  1. 如果目標(biāo)是在3~5年內(nèi)上市,研發(fā)管理需要系統(tǒng)構(gòu)建:組織結(jié)構(gòu)、流程管理、質(zhì)量管理、管理人才、技術(shù)專家等都需要??梢越?0人的研發(fā)團(tuán)隊,有完整的架構(gòu)和流程,但會犧牲一些效率。

  2. 如果是要在3個月內(nèi)出產(chǎn)品,打市場第一,那么不要人多,主要用一些招法。

  一些研發(fā)經(jīng)驗和教訓(xùn)

  1. 研發(fā)需要一個長期的過程,不能過于樂觀,需要長時間地積累。

  2. 研發(fā)周期:從原型到成型,一年

  3. 研發(fā)只是第一步,后續(xù)工作會涉及:生產(chǎn)工藝管理、外協(xié)管理、質(zhì)量管理等等

  4. 教訓(xùn):用產(chǎn)品帶研發(fā)團(tuán)隊是行不通的,進(jìn)度慢、投入浪費大

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