為什么要建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程?
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程往往結(jié)構(gòu)化程度明顯不足：
1. 開發(fā)產(chǎn)品沒有一個(gè)“統(tǒng)一方法”;
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是局限于研發(fā)工作的部門流程，而不是面向市場(chǎng)、面向客戶的全流程;
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程是基于職能部門分割的串行的流程;
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分;
5. 職責(zé)界定不清晰，理解不統(tǒng)一;
6. 術(shù)語和定義不一致。
當(dāng)面臨這些問題時(shí)，建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程成為必然。通過建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程：
1. 建立面向市場(chǎng)、面向客戶的全流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)/客戶需求，有效管理需求變更，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期;
2. 串行開發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程;
3. 有助于通過建立工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作產(chǎn)品與過程進(jìn)行檢查與控制，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量;
4. 有助于制定準(zhǔn)確的計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解項(xiàng)目狀況，并采取糾正措;
5. 有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 采用分層分級(jí)的思想，綱舉目張地呈現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程;
2. 建立跨部門的產(chǎn)品開發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)(PDT/IPMT)及其運(yùn)作機(jī)制
3. 建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審流程及操作指導(dǎo);
4. 識(shí)別出產(chǎn)品開發(fā)過程中的里程碑點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)(業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)DCP、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)TR、關(guān)鍵里程碑/事件點(diǎn)，如：模具評(píng)審點(diǎn)、長(zhǎng)交期物料的認(rèn)證等等);
5. 明確各階段的交付件及進(jìn)入退出準(zhǔn)則，并建立相應(yīng)的模板和表單。
研發(fā)項(xiàng)目管理體系
1. 建立以產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD流程)為基礎(chǔ)的，集成了項(xiàng)目管理模式、IT及跨部門團(tuán)隊(duì)的研發(fā)項(xiàng)目管理體系;
2. 建立跨部門的、端到端(E2E)的項(xiàng)目計(jì)劃體系，并分層實(shí)施、分層監(jiān)控;
3. 建立全面的項(xiàng)目管理體系，涵蓋質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;
分層實(shí)施、分層監(jiān)控
產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD流程)與項(xiàng)目管理的關(guān)系