公司已經確立了由ＩＣ制造型企業(yè)向產品公司轉型的戰(zhàn)略方針，新產品的開發(fā)將日益成為貝嶺企業(yè)經營的核心。那么如何完善和鞏固原有的產品系列，如何定義和開發(fā)出一批具有一定市場前景和贏利能力的產品，如何迅速在市場上樹立貝嶺的形象和品牌，并據此培養(yǎng)和造就一批能力過硬、效率高、對市場反應敏感，并相對穩(wěn)定成熟的產品開發(fā)隊伍，這是值得我們深入思考的一個重要問題。
一、研發(fā)團隊的建立、組織與管理
作為一個ＩＣ開發(fā)項目，決定成功的因素主要有以下幾點：
１、項目的目標、范圍是否明確。
２、項目可行性研究和計劃是否完整、適當。
３、項目的組織是否健全、穩(wěn)定，是否獲得上級的積極支持。
４、是否建立了有序的、有效的和良好的溝通渠道。
５、是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制。
６、是否建立了良好的、積極的和團隊合作的文化氛圍。
７、需求識別。
從以上這些因素我們不難分析出，人無疑是項目運行中最重要的因素。有什么樣的研發(fā)團隊，就會開發(fā)出什么樣的新產品。
（一）、研發(fā)團隊的組建
貝嶺要想成為一流的產品公司，就要有一流的產品開發(fā)隊伍。從實際的ＩＣ開發(fā)流程來看，一個完整的ＩＣ研發(fā)團隊應包括以下人員：項目經理、系統(tǒng)工程師、Ｄｉｇｉｔａｌ設計工程師、Ａｎａｌｏｇ設計工程師、Ｍｉｘｅｄ－Ｓｉｇｎａｌ設計工程師（ＩＰ整合）、ＤＦＴ工程師、Ｆｌｏｏｒ Ｐｌａｎ工程師、Ｐ＆Ｒ工程師、驗證工程師、ＣＡＤ、文檔。
那么如何選擇合適的人組成項目研發(fā)團隊呢？我想可以從業(yè)務能力、認同感、責任心、協(xié)同性、溝通、學習能力幾個方面考慮。另外，對于項目經理，還要重點強調業(yè)務能力、管理能力、協(xié)調能力等方面的要求。
（二）、研發(fā)團隊的管理
團隊的管理實際上是基于人的管理，它的對象是團隊中的每個人。我們說，沒有成功的個人，只有成功的團隊。一個理想的研發(fā)團隊應該具備以下特質：相當的研發(fā)實力；嚴格完善的項目管理；充滿活力；充分的溝通和交流；協(xié)同性和認同觀念；思考和學習能力；管理者要以身作職，勇于承擔責任；相對的穩(wěn)定性及連續(xù)性；要有道德。
理想團隊的建立，需要我們不斷地加強和完善對團隊的管理。也許我們做不到十全十美，但我們可以通過不斷的努力，培養(yǎng)和造就一批貝嶺自己的研發(fā)團隊，形成貝嶺自己的研發(fā)實力和企業(yè)競爭優(yōu)勢。
１、如何提高研發(fā)團隊的研發(fā)實力和水平
作為一個產品公司，貝嶺目前的總體研發(fā)能力和水平還比較欠缺，缺乏大規(guī)模集成電路及ＳＯＣ開發(fā)經驗，缺少ＩＣ開發(fā)各個流程階段具備一定能力和經驗的工程師。我認為，研發(fā)工程師水平的提高和能力的提升，可以從以下幾個方面著手：自我學習和內部交流；引進來；走出去，可以有外出培訓、項目合作兩種方式。
這里要闡明一個問題，我們的工程師往往熱衷于基本設計技巧和技術細節(jié)的學習，雖然這也是一種基本能力，但我們還應該在ＩＣ開發(fā)流程、工程管理、項目管理、質量和過程控制、系統(tǒng)分析和設計方法、人際溝通和團隊協(xié)作、文檔編寫等方面加強鍛煉，只有這樣才能成為一個比較全面的ＩＣ設計人才。
２、如何調動研發(fā)團隊的工作積極性和活力
導致工程師