我們做任何事情，都是為了得到一個(gè)結(jié)果。在這個(gè)過程中，一般要經(jīng)過四個(gè)步驟，也就是“四到”，知到，悟到，做到和得到。
比如很多人有這樣的體驗(yàn)，多年以前有人跟自己說過一句話，當(dāng)時(shí)覺得不以為然，也沒放在心上，多年以后再回想那句話，就問自己，“當(dāng)時(shí)怎么就沒有聽進(jìn)去呢?”可見多年以前知道的東西，往往要到多年以后才會(huì)悟到。
悟的過程，首先是一個(gè)思考的過程，同時(shí)也是一個(gè)人生歷練的過程。有一首歌名叫《領(lǐng)悟》，佛家非常強(qiáng)調(diào)悟，有“當(dāng)下頓悟”之說，可見悟到是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
也正因知道和悟到的重要性，古圣先賢們就強(qiáng)調(diào)要讀萬卷書，行萬里路，識(shí)萬個(gè)人，都是為了增長(zhǎng)知識(shí)，縮短悟到的時(shí)間。
悟到以后，如果還有時(shí)間有能力去做到，當(dāng)然可以得到同樣的結(jié)果。然而如果悟到以后，已經(jīng)沒有時(shí)間沒有能力去做到，那么就當(dāng)然得不到想要的結(jié)果。
其實(shí)企業(yè)的ERP項(xiàng)目也要走“四到”的過程。
首先要知道。作為一個(gè)企業(yè)高層，如果不知道ERP能解決哪些問題、是怎樣解決問題的，也不知道ERP能給企業(yè)帶來什么樣的好處，那么后面的“三到”就不會(huì)發(fā)生。遺憾的是，現(xiàn)在的高層領(lǐng)導(dǎo)都很忙，很少有時(shí)間去學(xué)習(xí)，或者抽時(shí)間參加ERP培訓(xùn)，所以對(duì)ERP的了解不多，即使了解一些，可能也是片面的。
所以高層領(lǐng)導(dǎo)不但要靜下心來好好學(xué)習(xí)，還要多思考，多參觀優(yōu)秀企業(yè)的做法，以縮短悟的時(shí)間，也就是盡快意識(shí)到ERP作為企業(yè)管理的發(fā)動(dòng)機(jī)是必不可少的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果總是依據(jù)現(xiàn)有的知識(shí)水準(zhǔn)，在現(xiàn)有的管理模式下轉(zhuǎn)圈，那么是很難有所突破的。
現(xiàn)在很多企業(yè)之所以還沒有實(shí)施ERP，還在猶豫，還在徘徊，有兩個(gè)主要原因：一個(gè)是不知道，第二個(gè)，雖然知道了ERP是一個(gè)好東西，但是還沒有悟到，覺得ERP是可有可無的。
企業(yè)實(shí)施ERP，就是一個(gè)“做”的過程，但還不能稱之為“做到”，只有把ERP實(shí)施好用好了，才能稱之為做到，只有“做到”了，我們才能“得到”結(jié)果，也就是提高工作效率和提升企業(yè)效益，對(duì)不對(duì)?
如果把實(shí)施ERP單獨(dú)拿出來看的話，同樣存在“四到”。
首先同樣是知道。要知道，要想把ERP實(shí)施好需要做好哪些事情，要知道怎樣才能把這些事情做好。然后要悟到，也就是要相信一個(gè)正確的做法是正確的。如果不相信，雖然知道有這樣一條路，但是偏偏不走，而是憑感覺行事，當(dāng)然是不行的。只有按照正確的方法把事情做對(duì)了，就是“做到”了，我們就能“得到”。