軟需求工程過程(SREP)，本文簡地列舉并說明整個軟需求工程過程工作職責點。
一、 開始
1. 項目經(jīng)理根據(jù)項目特點，指定過程表格具體求；
2. 項目經(jīng)理制訂項目標準，包括：DTS(缺陷類型)、TRA(風險類型)、TRS(需求類型)等，過程表格按標準引.
二、 計劃
1. 計劃經(jīng)理估算需求時間；
2. 計劃經(jīng)理完成：SPT(進度計劃)、TPT(任務(wù)計劃)，計劃數(shù)據(jù)錄入PDS(項目計劃摘).
三、 需求獲
1. 軟需求工程師搜集系統(tǒng)概信息，填REQ(需求獲概貌)；
2. 軟需求工程師搜集戶需求，分類并清晰地需求入REA(需求獲/分析)、RES(需求獲情節(jié))、UIR(戶交互需求)；
3. 檢查需求獲過程，并填REC(需求獲檢查)；
4. 如果檢查不通過，從1.重頭開始過程；
5. 軟需求工程師填TRL(時間記錄日志)、PIP(過程改進建議)；
6. 計劃經(jīng)理本階段數(shù)據(jù)，錄入SPT、TPT.
四、 需求分析
1. 軟需求工程師進行需求分析，建立分析模型，數(shù)據(jù)字典及項目詞匯表，完成REA（分析模型具體求，分別參見結(jié)構(gòu)化分析面向象分析具體作業(yè)指書）；
2. 軟需求工程師需求沖突、交迭、冗余或矛盾，記入NCR；
3. 檢查需求分析，完成RAC(需求分析檢查)；
4. 如果檢查不通過，從1重頭開始過程；
5. 軟需求工程師填TRL、PIP；
6. 計劃經(jīng)理數(shù)據(jù)，錄入TPT、SPT.
五、 協(xié)商
1. 軟需求工程師利NCR，風險承擔協(xié)商解決需求分析問題，決議錄入NCR；
2. 軟需求工程師根據(jù)決議，修改REA等相關(guān)文檔；
3. 如果有新需求引入，需重新進行需求分析階段；
4. 軟需求工程師填TRL、PIP；
5. 計劃經(jīng)理數(shù)據(jù)，錄入TPT、SPT.
六、 需求評審
1. 評審組責人擬定檢查清單，成員分派檢查任務(wù)，制訂評審日程表；
2. 評審員各自評審分派容，問題錄入DRL(缺陷記錄日志)；
3. 評審組責人組織評審議，各組成員提交DRL并討論；
4. 評審組以IRF形式提交檢查報表；
5. 軟需求工程師根據(jù)IRF修訂相關(guān)文檔；
6. 計劃經(jīng)理數(shù)據(jù)，錄入TPT、SPT。
七、 需求文檔編
1. 軟需求工程師綜合考慮功能需求非功能需求，編《軟需求說明書》
《軟需求說明書》編格式求，參見具體作業(yè)指書。
2. 利RDC檢查《軟需求說明書》否全面、確并執(zhí)行；
3. 如果檢查不通過，從1重頭開始過程；
4. 軟需求工程師填TRL、PIP；
5. 計劃經(jīng)理數(shù)據(jù)，錄入TPT、SPT。
八、 需求確認
1. 評審組，需求進行確認：
l 確認每個需求及相互關(guān)系；
l 需求總體質(zhì)量達標準。
結(jié)果RVC。
2. 軟需求工程師根據(jù)RVC，修訂需求文檔，并最終通過；
3. 軟工程師每個需求設(shè)計測試例，并錄入TRF；
4. 相關(guān)人員填TRL、PIP；
5. 計劃經(jīng)理數(shù)據(jù)，錄入TPT、SPT。
九、 配置管理
1. RD(需求文檔)成基線，即納入配置管理；
2. 如果需基線RD(需求文檔)進行修改，填CCP；
3. 配置管理人員征求需求組其相關(guān)人員(風險承擔)關(guān)于CCP意見；
4. 如果所有人員通過CCP，則需求文檔配置管理出，并填CCF；
如果否決需求，則填RRF；
5. 軟需求工程師修改RD以適應(yīng)新需求 (能包括REA等)；
6. 評審組修改RD執(zhí)行第八步；
7. 相關(guān)人員填TRL、DRL.
十、 事分析
1. 計劃經(jīng)理DRL、TRL、需求增長率，PPS；
2. 組分析SREP過程，找出需改進地方，填PIP，并提交質(zhì)量經(jīng)理；
3. 組建立未過程改進目標.
名詞解釋
風險承擔：指從項目直接或間接受益人員,例如：戶，管理人員，人員等.