摘要：項目管理是為適合項目需要，運用知識、技能、工具和技巧方法來實施的項目活動。施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。施工項目的成功管理不但對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，而且對國家也會產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：施工 項目 管理
1 施工項目管理特征
施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權(quán)負責；施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；施工項目管理根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
2當前施工項目管理存在的主要問題
2.1 重視項目承攬，輕視項目管理 近幾年，我國國民經(jīng)濟建設(shè)進入快步發(fā)展的階段，建筑業(yè)更是蓬勃發(fā)展，這為施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。各施工企業(yè)竟相開展了項目承攬大競爭，從各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃到工作安排，全部將工程項目承攬放在各項工作的重中之重，成為施工企業(yè)的頭等大事，過分強調(diào)投標承攬工作。從而輕視了項目的管理，出現(xiàn)了項目管理的混亂，造成工程質(zhì)量下降、成本增加，企業(yè)效益滑坡。
2.2 忽視工程項目成本核算 忽視工程項目成本核算是一個普遍存在的現(xiàn)象。施工項目中標進場后，單純強調(diào)施工方案和速度，只求工程按時完成，忽視工程項目成本的核算。由于管理核算人員少，對項目中標價格高與低，標準成本的多與少，各項費用如何控制、項目盈利與虧損等工程核算問題考慮較少。
2.3 強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量 隨著工程項目的增多，施工單位都想把企業(yè)做強做大，單一地強調(diào)施工產(chǎn)值，在項目施工中只追求工程進度，擴大自己的施工領(lǐng)地，對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，對施工中遇到的科技含量大的項目，如高、難、尖一些工程，由于施工的方法技術(shù)水平較低，難以滿足這些高、難、尖工程的設(shè)計要求，也不可能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，更不符合建筑工程“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。
2.4 施工項目制度不健全，各項管理難以落實 從近期對施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項目存在很多制度上的問題，有些制度制定的不科學，與實際工作有一定的差距，加之管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。施工項目制度不健全，特別是管理體系制度和成本管理制度。
3 搞好施工項目管理的對策措施
3.1 合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu) 施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。
3.2 重視施工項目質(zhì)量管理
3.2.1 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系。ISO9001和ISO14000質(zhì)量認證體系就是社會市場化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學習、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
3.2.2 人、材料、機械的控制 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
3.2.3 控制施工環(huán)境與施工工序 在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工