建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。 
　　 
　　建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現(xiàn)建設工程施工的質量目標。 
　　 
　　1施工質量保證體系的建立和運行 
　　 
　　施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(如施工項目經(jīng)理部)為主體，根據(jù)施工單位質量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立的。?施工質量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：①現(xiàn)場施工質量控制的目標體系；②現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能(部門)分工；③現(xiàn)場施工質量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企業(yè)質量管理體系的相關制度)；④現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文件；⑤現(xiàn)場施工質量控制點及其控制措施；⑥現(xiàn)場施工質量控制的內外溝通協(xié)調關系網(wǎng)絡及其運行措施。?施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現(xiàn)場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現(xiàn)場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。
 
　　施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環(huán)節(jié)，計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動；檢查（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action），對質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。 
　　 
　　2施工質量預控 
　　 
　　施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。 

　　落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質分類有：①工程項目開工前的全面施工準備；②各分部分項工程施工前的施工準備；③冬、雨季等季節(jié)性施工準備。從施工質量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。 

　　施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環(huán)境和資金?；匈Y金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經(jīng)營效益。

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