裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業(yè)要求。
裝飾工程項目管理的任務：根據項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協調，從時間上、空間上科學、合理地部署。時間上要求速度快、工期短；質量上要求精度高、效果好；經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。
裝飾工程項目管理的內容：1、投標、簽約階段；2、施工準備階段；3、施工階段；4、驗收、交工、結算階段；5、售后服務階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質量、技術、勞動、材料、成本等的管理。
裝飾工程項目管理應符合GB1T19002—ISO9002標準，并根據項目特點制定項目管理條款，確定管理目標，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。
一、投標、簽約管理
裝飾工程項目招標主要有公開招標、邀請招標、協議招標。投標的程序有：報名參加投標、辦理資格預審、取得招標文件、研究招標文件、調查投標環(huán)境、確定投標策略、制定施工方案，編制標書、投送標書共九個程序。投標前還應進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現場調查，計算和校核工程量，編制工程單位表。
裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內容明確工作范圍、價格、工期、設計變更、價差處理(主材認價)、權責、罰責等。談判者應具備經營、工程技術、合同事務方面的專業(yè)知識，項目經理應參與投標報價。合同履行的關鍵是工程變更處理，應做好相關資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。
裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。主要對合同文件分岐、付款計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費用等。
二、施工準備管理
合同簽訂、預算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現場前應做好施工準備工作。
1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應和工地各項費用開支。
2、熟悉合同、預算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。
3、根據投標施工方案，結合工程特點，項目經理應組織相關人員編制切實可行、必須經過審核的施工組織設計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導項目管理文本。
a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現風格，施工組織簡介。
b、施工組織與奮斗目標：根據工程施工特點，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質檢、安全等各項制度，明確各自職責。工地會計、材料保管員、技術員、質安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標包括質量、工期、安全、成本等各項目標。
c、施工總體部署：人員、材料、設備、進度、質量、成本、資金、勞動力、組織總體結構等。
d、分項工程施工方法及技術措施，要保證質量和體現工程整體風格和效果，還應考慮施工的可行性和經濟效益，嚴格控制成本。
e、保證工程質量和安全措施：質檢體系、相應標準、規(guī)范的建立，安全生產規(guī)范建立，確保人員、財物不損。
f、現場文明施工：嚴禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。
施工組織設計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，成本管理。