最近在一家企業(yè)做調(diào)研，這家企業(yè)是做測繪產(chǎn)品的，成立有十余年時間，從幾個人做到了兩千多人的規(guī)模，銷售收入也從幾十萬做到了一、二十個億，不可謂不是成功的發(fā)展中企業(yè)。
但困惑這家企業(yè)的還是產(chǎn)品質(zhì)量，這家企業(yè)一臺測繪產(chǎn)品賣幾萬元，國外的同類產(chǎn)品可以賣十幾萬元，客戶對他們公司的技術(shù)服務人員說，“你們公司的員工素質(zhì)真不錯，一個電話，服務人員就來了，但你們的產(chǎn)品質(zhì)量不敢恭維；國外的產(chǎn)品沒有什么說的，但服務跟不上?！痹谶@家企業(yè)深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)的文化建設確實不錯，有一個集團副總專門負責文化建設，并且出版了幾本書，倡導“責任、協(xié)助”等文化理念。
雖然產(chǎn)品質(zhì)量和國外企業(yè)相比有差距，但宏大的技術(shù)服務體系保證了企業(yè)的發(fā)展。這家企業(yè)在中國地級以上大部分城市都建立辦事處，如果客戶現(xiàn)場產(chǎn)品出了故障技術(shù)服務人員立即趕赴現(xiàn)場更換儀器，所以近幾年服務成本上升很快，低廉的產(chǎn)品價格又被技術(shù)服務吃掉了許多收入，公司的利潤水平可想而知。
難道中國人就比較國外人笨嗎，中國人難道開發(fā)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品嗎？
許多實事證明，我們中國人并不笨，但我們許多企業(yè)為什么就開發(fā)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？我們中國產(chǎn)品在世界上難道就是質(zhì)低價低的代名詞嗎？
通過近幾年咨詢的經(jīng)歷，以及和大量企業(yè)的接觸，產(chǎn)品質(zhì)量低下是因為我們企業(yè)在管理方面還比較幼稚、我們一些公司并沒有真正建立產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，還有一個重要的原因是由于迫于市場的壓力故意將低質(zhì)的產(chǎn)品推向市場，讓客戶來檢驗產(chǎn)品，美其名曰是為了搶占市場份額。
上述的那家企業(yè)，雖然通過了ISO9000標準認證，雖然通過了國軍標，但實際運作和認證的標準是“兩層皮”，這種兩層皮的現(xiàn)象，不止出現(xiàn)在上述一家企業(yè)，在作者接觸的中國上百家中小企業(yè)中是一個比較普通的現(xiàn)象。另外，這家企業(yè)在產(chǎn)品上市策略上，也是要匆匆忙忙推出第一代產(chǎn)品搶占市場。
在本文中不討論產(chǎn)品上市策略的具體問題，但作者給出的建議是這種策略是必須要轉(zhuǎn)變的，否則你的客戶會越來越少，你公司的口碑會越來越差（是因為別的企業(yè)進步了），最終永遠在低端市場上徘徊。
1、質(zhì)量保證的組織
組織保證是一切事情的根本，沒有相應資源配備，事情是做不出來的。有些企業(yè)雖然有質(zhì)量保證部，但根本沒有把質(zhì)量體系管理起來，導致體系文件一次編制，幾年不變。
在一些企業(yè)，質(zhì)量體系沒有設置體系優(yōu)化人員，只有一個文檔管理員來管理這個體系文件，因此質(zhì)量體系文件沒有人負責優(yōu)化，沒有人關注在業(yè)務運作中存在的管理問題。
在一些企業(yè)中缺少PQA的資源配置，沒有人負責體系文件的培訓，沒有人負責體系文件過程審計，這些質(zhì)量文件是否得到執(zhí)行了，沒有人知道。靠偶而的外部審計，往往又是為了拿證書，里外配合對體系文件沒有得到很好執(zhí)行的問題視而不見。
在一些企業(yè)，建立了測試團隊，但只是產(chǎn)成品測試或者來料測試，對研發(fā)過程的產(chǎn)品沒有測試，因此設計有缺陷的產(chǎn)品順利地進入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品質(zhì)量方面，過去說是生產(chǎn)出來的，現(xiàn)在的理論觀點是產(chǎn)品質(zhì)量也是設計出來的，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，不能很好的測試和評審，往往會把低劣設計的產(chǎn)品帶入到生產(chǎn)中、帶入到市場中。
缺少流程優(yōu)化組織、缺少過程審計組織、缺少研發(fā)過程測試組織等，公司的產(chǎn)品質(zhì)量如何得到提升。
上述的那個企業(yè)也同樣存在這樣的問題。
2、質(zhì)量體系文件
很多企業(yè)通過了ISO9000認證體系，會印在名片上面、會打出橫幅作為宣傳的材料，表明自己的公司質(zhì)量體系得到國際認可。
但實際上這些體系文件執(zhí)行得如何呢？
體系文件看起來象本教科書，大致介紹了業(yè)務過程，企業(yè)的人員拿到這些文件來指導工作，往往還是束手無策，因為太粗線條了，例