摘要：結(jié)合實際工程，筆者就建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理這一話題，談了自己的一些看法和建議，在具體工程實際操作中，具有一定的指導(dǎo)價值，可供參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 全過程 質(zhì)量管理
1 項目概況
某廠房二線擴建工程，該項目主要分為混合材料庫、磨機房、水泥散裝圓庫、包裝車間和裝車車間幾個部分。采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，其中混合材料庫、磨機房和包裝車間的樁開挖深度為10m～15m；水泥散裝圓庫樁平均開挖深度為20m，在開挖過程中，遇有溶洞、石灰質(zhì)巖層，須進行爆破開挖。水泥圓庫底板厚度為90cm，模板支撐架高度為24.14m，其強度、剛度和穩(wěn)定性以及砼澆搗的密實性、施工縫的留設(shè)、鋼筋骨架的穩(wěn)定性是整個模板工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
2 組織管理措施
2.1 建立質(zhì)量保證體系 為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，首先建立了切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊、技術(shù)目標，使之更具指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2.2 制定完整、規(guī)范的各項管理制度 指揮部首先訂立了“工程施工管理規(guī)定”。規(guī)定中明確了工程的質(zhì)量、工期目標；工程管理的管理機制；指揮部、監(jiān)理單位、施工單位的職責、權(quán)利和義務(wù)以及對施工單位的考核辦法等。使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。
2.2.1 工程例會制度 每周召開包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會，協(xié)調(diào)解決本周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進度、質(zhì)量等方面的各種問題；對各單位工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等綜合目標完成情況進行評比；提出本周各單位工程質(zhì)量、進度等方面的工作重點，及時解決施丁中的材料、設(shè)備、資金等方面的問題。
2.2.2 獎罰制度 為了促進參建各方爭創(chuàng)優(yōu)良單位工程，既加快工程施工進度，又防止肓目趕工對施工質(zhì)量的不利影響，工程指揮部和監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴格按審批的施工進度計劃編排詳細的月進度計劃及周作業(yè)計劃，并隨工程進展逐一落實，以周進度確保月進度計劃，每周末施工單位做實際進度與計劃進度比較。凡未完成周進度計劃，對節(jié)點工期受到影響者處以罰款，并做出具體補救措施。此外，還制定了一些名譽上的獎罰，如設(shè)立了流動紅旗、在每個單位丁程施工現(xiàn)場實行掛牌制度，在牌子上寫清施工單位的名稱和負責人、監(jiān)理工程師、甲方代表、工期質(zhì)量要求等，便于群眾對施工的整個進展情況進行監(jiān)督，以此調(diào)動各方而管理人員的積極性。
2.2.3 大檢查制度 對每一個單位工程，除安排監(jiān)理工程師全面負責外，監(jiān)理部每周還組織集體進行大檢查，每月還組織省冶金質(zhì)檢站、監(jiān)理單位一起進行月檢查。通過對每周、月的目標任務(wù)完成情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種技術(shù)、質(zhì)量、進度等方面的問題。
2.2.4 隱蔽工程驗收制度 凡是隱蔽工程，施工單位在進行隱蔽以前首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。
2.2.5 施工保證資料的驗收檢查制度 資料是工程建設(shè)過程的忠實記錄，監(jiān)理rr.程師定期檢查這些技術(shù)資料，督促施工單位及時、準確地按規(guī)范要求對資料進行整理，不能搞工程交工時的假資料。
2.3 工程監(jiān)理管理 現(xiàn)場施工管理由監(jiān)理部負責，對于每個單項工程，監(jiān)理部指定專人負責，責任到人，負責指定單位工程的全過程的施工管理工作；對所管理的單項工程的施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工全面負責，在施工中擁有一定的決定權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，強調(diào)以過程質(zhì)量來保證工程最終質(zhì)量。監(jiān)理部還與監(jiān)理人員簽訂了目標管理責任書，完成任務(wù)的獎勵，完不成任務(wù)的處罰，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。
3 提高建筑施工質(zhì)量六大關(guān)