根據(jù)相關(guān)資料以及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做的一點(diǎn)總結(jié)
機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的共性規(guī)律是客觀存在的，需要不斷的完善和總結(jié)，并以設(shè)計(jì)輸出的形式供整個(gè)Team共享，這樣可有效的提高整個(gè)Team的團(tuán)對(duì)合作精神和Team Member的技術(shù)水平，保證團(tuán)對(duì)的相對(duì)完整性及技術(shù)的可繼承性。下面簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品的研發(fā)流程及有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上需注意的地方。
一、市場(chǎng)調(diào)查
市場(chǎng)調(diào)查也可以說(shuō)是動(dòng)向預(yù)測(cè)，一般說(shuō)包括設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)思路及成本控制。對(duì)于非完全新型的產(chǎn)品，可選擇名牌同類產(chǎn)品做調(diào)研對(duì)象，改進(jìn)產(chǎn)品的目前成本與預(yù)測(cè)它的實(shí)際成本。理論上需要市場(chǎng)部、PM及RD共同研究決定，并制定"研發(fā)計(jì)劃書(shū)"。
二、可行性研究
包括功能設(shè)定、外觀、成本預(yù)算及schedule等。在此階段RD人員應(yīng)當(dāng)大體確定為滿足設(shè)計(jì)要求需要用到哪些零件，通過(guò)什么樣的方式加工裝配等。
1)外觀設(shè)計(jì)：在此階段ME一定要與ID密切配合，在ID做2D圖的時(shí)候就要確定產(chǎn)品的拆件方式、裝配方式、能否方便模具的加工制作。如有問(wèn)題可請(qǐng)ID做相應(yīng)調(diào)整，方便日后的設(shè)計(jì)與加工。
對(duì)于手機(jī)等通訊產(chǎn)品，一般是在ID做外觀以前由ME做Stacking，然后ID根據(jù)Stacking做外觀。ME在做Stacking時(shí)根據(jù)研發(fā)計(jì)劃和可行性研究選用相關(guān)的機(jī)構(gòu)件、機(jī)電件，根據(jù)預(yù)設(shè)的加工裝配方式將元件定位于合適的位置。此時(shí)應(yīng)與電子做配合，根據(jù)Layout,BB,RF的要求做相應(yīng)的調(diào)整。
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)象的總體和部件，確定具體零件的結(jié)構(gòu)。在設(shè)計(jì)的時(shí)候需考慮制造和維護(hù)的經(jīng)濟(jì)，操作的方便與安全，國(guó)家的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于沒(méi)有把握或則說(shuō)是初次采用的結(jié)構(gòu)方式應(yīng)當(dāng)考慮留有設(shè)計(jì)余量(也就是通常說(shuō)有救的設(shè)計(jì)方式)。設(shè)計(jì)一般采用自頂向下的設(shè)計(jì)方式，先確定總裝圖，然后分別設(shè)計(jì)各個(gè)零件，最后回到總裝做相應(yīng)的檢測(cè)。
3)施工設(shè)計(jì)
根據(jù)設(shè)計(jì)確定尺寸公差范圍由零件圖/總裝/干涉碰撞可能性/工藝/符合標(biāo)準(zhǔn)/編制BOM及說(shuō)明等技術(shù)文件
根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和各種技術(shù)文件，試制樣機(jī)/功能及可靠性試驗(yàn)/成本核算/向前反饋/改進(jìn)設(shè)計(jì)/審批/小批試/改進(jìn)/小量試產(chǎn)投放市場(chǎng)/反饋/批量生產(chǎn)
在實(shí)際的操作過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況可相應(yīng)調(diào)整。
五、設(shè)計(jì)輸入
研發(fā)計(jì)劃，可行性研究報(bào)告等
六、設(shè)計(jì)輸出
工程資料，工程圖紙，工程確認(rèn)，聯(lián)絡(luò)文件等
七、設(shè)計(jì)更改
工程更改資料，相應(yīng)更改原因等
一般的公司都可以做到設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)更改的動(dòng)作。但大多的公司公司并未對(duì)資料在日后做系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。對(duì)于設(shè)計(jì)更改，多數(shù)只是確定更改原因與更改方法，并未對(duì)一些關(guān)于設(shè)計(jì)上的更改思路做總結(jié)。更改思路的總結(jié)對(duì)于以后人員的學(xué)習(xí)很有幫助，如果僅僅是更改原因和更改方法，對(duì)于知識(shí)的延續(xù)性還是不夠的。當(dāng)然很多的人并不愿意將自己的思想方法與人分享。其實(shí)如果一個(gè)公司有這種制度，對(duì)于每個(gè)人的提高都是有好處的。