摘  要：工程建設(shè)監(jiān)理是建筑業(yè)發(fā)展過程中解決質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，其任務(wù)就是控制工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。針對工程項目施工準(zhǔn)備階段及施工過程中工程監(jiān)理控制內(nèi)容和方法進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理；施工階段；控制方法

    引言
   
    隨著市場經(jīng)濟的充分發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量已成為決定勝敗的關(guān)鍵因素之一。然而，長期以來建筑工程質(zhì)量并不為人們真正重視，建設(shè)監(jiān)理更是被人們長期忽視。雖然推行了一定的質(zhì)量管理工作，但往往只停留在表面，只重視書面資料的齊備，而真正的工程質(zhì)量并沒有得到提高，造成質(zhì)量管理工作和實際效果的嚴(yán)重脫節(jié)。當(dāng)前的監(jiān)理行業(yè)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求越來越高，如果監(jiān)理在工程施工過程中沒起到嚴(yán)格監(jiān)督、檢查并保證施工單位完成的工程項目的質(zhì)量，將會嚴(yán)重影響其日后發(fā)展和其信譽度。
   
    工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家所批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、及其有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同而對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的目標(biāo)系統(tǒng)。
   
    1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的質(zhì)量控制
   
    1.1對材料以及進(jìn)廠設(shè)備進(jìn)場的控制
   
    工程監(jiān)理者應(yīng)該首先檢查運到現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件或半成品，是否具有該產(chǎn)品的出廠合格證書以及使用說明書，并要求施工承包單位進(jìn)行全面檢驗，并向自己提出檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)該材料質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場；進(jìn)口材料需會同商檢局一同檢驗。
   
    工地交貨的設(shè)備或機械到場，也要有該產(chǎn)品的出廠合格證書及其使用技術(shù)說明書。設(shè)備進(jìn)場后，定貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗收。檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗收單。若檢驗發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再行檢查、驗收。由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供方提出索賠。
   
    1.2施工方案、方法和工藝的控制
   
    監(jiān)理工程師要審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施。按照國際慣例，承包商中標(biāo)后，應(yīng)提出詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批、確認(rèn)后，這一文件即作為以后施工應(yīng)遵照的綱領(lǐng)性技術(shù)文件并成為施工承包合同文件的一部分，施工單位不得任意自行改動。如確需變更或修改施工方案或工藝時，必須報請監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后才能實施。監(jiān)理工程師對單位工程施工組織設(shè)計的審核，可著重以下幾個方面：組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；施工現(xiàn)場總體布置是否合理；主要的施工組織設(shè)計技術(shù)措施針對性、有效性如何；認(rèn)真審查工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況等。
   
    1.3進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審
   
    設(shè)計交底應(yīng)在工程施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行，并寫出會議記錄，以作為對設(shè)計圖紙的補充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會審?fù)ǔＳ杀O(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行。由各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計單位的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀(jì)要。對在會議紀(jì)要中提出存在的問題，設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。
   
    1.4設(shè)計圖紙變更及其控制
   
    監(jiān)理工程師對于任何一方提出的現(xiàn)場設(shè)計變更要求，都應(yīng)持謹(jǐn)慎的態(tài)度。除非原設(shè)計不能保證質(zhì)量，或確有錯誤，以及無法施工非改不可之外，一般情況下即使變更要求在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益質(zhì)量、工期、造價與現(xiàn)場變

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