1、項目的前景（vision）和范圍（scope）未明確定義。
2、客戶太忙、沒時間與需求分析員和開發(fā)人員一起討論需求；
3、用戶代理，如生產(chǎn)經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、用戶負責(zé)人或營銷人員，自詡可以代表用戶，其實他們不能準確說出用戶的需要；
4、需求只存在于組織中那些所謂專家的腦子里，沒有被記錄下來；
5、客戶堅持所有需求都很重要，不愿排出他們的優(yōu)先次序；
6、開發(fā)人員在編碼過程中發(fā)現(xiàn)需求有歧義，缺少足夠的信息，只能去猜測；
7、開發(fā)人員好與客戶溝通時只關(guān)心用戶界面，忽略了用戶需要用軟件去做什么；
8、用戶簽字確認了需求卻又一直提出修改要求；
9、項目范圍因接受需求變更而擴大，卻沒有相應(yīng)地增加投入或剪裁功能，進度因此被延誤；
10、需求變更的請求被弄丟，開發(fā)人員和客戶都不了解所有變更請求的狀態(tài)；
11、開發(fā)人員按客戶要求實現(xiàn)的功能無人問津；
12、需求規(guī)格說明（SRS）中的要求都實現(xiàn)了，客戶卻不滿意；
實際項目中遇到的問題
1、項目前景和項目范圍定義得很理想，什么都想做，什么都想做好，最后因為時間或其他因素不得不放棄很多東西；
2、需求分析和開發(fā)人員基本上很少與客戶溝通需求，都是直接從技術(shù)服務(wù)或同行軟件中獲取需求；
3、有些需求是這樣，需要跟需求分析師溝通后，在跟用戶反饋；
4、沒有專家；
5、項目驗收時用戶會提出必須實現(xiàn)的需求，實際開發(fā)的優(yōu)先順序一般是項目領(lǐng)導(dǎo)定義的；
6、開發(fā)人員自己猜測，或項目領(lǐng)導(dǎo)決定；
7、重心比較大一部分放到用戶界面上了；
8、沒有用戶簽字；
9、經(jīng)常地事情；
10、需求變不能及時通知所有相關(guān)負責(zé)人；
11、有時會這樣；
12、經(jīng)常這樣；
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