[摘要]建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工有力地推動(dòng)了中國(guó)建筑業(yè)的改革和發(fā)展,建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,打破固定的行政建制管理體系,按照項(xiàng)目管理的要求,建立了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主要形式的項(xiàng)目管理責(zé)任體系。通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理,提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和施工生產(chǎn)能力,極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,逐步形成了以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。
[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);施工項(xiàng)目管理
[作者簡(jiǎn)介]王會(huì)婷,許昌市河南電力公司許昌供電公司基建部工程師,河南許昌,461000
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價(jià)的幅度越來越大,工期越來越短,質(zhì)量要求越來越高,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來。
一、影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題
(一)企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰
首先,企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清,缺乏完善的項(xiàng)目管理體系,企業(yè)的監(jiān)督失控,項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式,配套措施不健全或執(zhí)行不力。其次,項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致,偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架,本位主義嚴(yán)重,重項(xiàng)目利益、忽視集體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化,生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制力逐漸弱化,企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱?！捌髽I(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本控制中心”的原則沒有很好地貫徹,導(dǎo)致項(xiàng)目贏利、企業(yè)虧損。
(二)資源管理薄弱
建筑施工企業(yè)人力資源管理相當(dāng)薄弱,有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上,沒有專業(yè)的人力資源管理人才,沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失,從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng),還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有待提高。項(xiàng)目經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí),技術(shù)意識(shí)、法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡薄,把能說會(huì)道當(dāng)成獨(dú)此一招的看家功夫;有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,小家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重,權(quán)力欲望過甚,個(gè)人英雄主義嚴(yán)重,搞“獨(dú)立王國(guó)”,嚴(yán)重挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理,也存在突出的問題。
(三)成本控制觀念不強(qiáng)
雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí),并且各有一套管理辦法;但是全員參與,全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng),還停留在堵漏洞階段,即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí),沒有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低,對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。要牢固樹立以效益為目的的發(fā)展觀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo),特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù),力求獲取盡可能多的利潤(rùn)和盡可能好的社會(huì)效益。
(四)缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核、評(píng)估體系
許多建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)估體系缺乏科學(xué)合理性,個(gè)人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié),業(yè)績(jī)考核與勞動(dòng)成果分配不掛鉤。以前是忽視項(xiàng)目部的作用與貢獻(xiàn),吃大鍋飯,挫傷項(xiàng)目的積極性、創(chuàng)造性;當(dāng)前是所有的光環(huán)都戴在項(xiàng)目頭上,勞動(dòng)成果分配集中在項(xiàng)目部,挫傷職能部門的積極性、創(chuàng)造性。項(xiàng)目管理責(zé)任考核流于形式,包贏不賠。
(五)風(fēng)險(xiǎn)管理