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施工項目管理淺談

2010/2/5 9:31:23 |  3403次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 【摘要】:有建設(shè)工程項目,就必須有施工項目管理;若離開了施工項目管理,將必然造成對國民經(jīng)濟(jì)、對建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盲目性和巨大浪費(fèi)。

  【關(guān)鍵詞】:施工項目管理;施工項目經(jīng)理

  既有施工項目管理,那必然要有一個完善的施工項目管理組織機(jī)構(gòu);在完成這一項艱巨,而又負(fù)有對國家利益和人民利益的任務(wù)過程中,必須有一個最高的負(fù)責(zé)者和組織者;即就是我們通常所說的施工項目經(jīng)理。

  而一個項目經(jīng)理,是在施工項目管理的前提下產(chǎn)生出來的。

  對于工程項目管理的產(chǎn)生從理論上講不斷的突破,技術(shù)方法的開發(fā)和應(yīng)運(yùn),使項目管理從概念的提出到形成比較完整的科學(xué),這一切又基于生產(chǎn)實踐的需要。

  有建設(shè)就有項目,有項目當(dāng)然會有項目管理,故項目管理是古老的人類生產(chǎn)實踐活動,然而項目管理形成的一門學(xué)科卻是60年代以后的事。當(dāng)時,大型建設(shè)項目,復(fù)雜的科研項目、軍事項目(尤其是北極星導(dǎo)彈研制項目)和航天項目(如阿波羅登月火箭等)大量出現(xiàn),國際承包事業(yè)大發(fā)展,競爭非常激烈,使人民認(rèn)識到,由于項目的一次性和約束條件的確定性,要取得成功,必須加強(qiáng)管理,引進(jìn)科學(xué)的管理方法,于是項目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提出來了。

  由于項目管理實踐的需要,人們便把成功的管理理論和方法引進(jìn)到項目管理之中,作為動力,使項目管理越來越具有科學(xué)性,終于使項目管理作為一門學(xué)科迅速發(fā)展起來了。躋身與管理科學(xué)的殿堂。

  就魯布格水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款,并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項目管理工程。一九八二年國際招標(biāo),八四年十一月正式開工,八八年七月竣工,在四年的時間里,創(chuàng)造了著名的"魯布格工程項目管理經(jīng)驗",受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重視,號召建設(shè)施工企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。從一九八七年七月至一九九一年九月,在短短的四年時間里,以魯布格工程項目管理經(jīng)驗從試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推行的綜合改革。

  魯布格工程項目管理的經(jīng)驗有:

  一. 最核心的是把競爭機(jī)制引入工程建設(shè)領(lǐng)域,實行鐵面無私的招標(biāo)投標(biāo)。

  二. 工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理。

  三. 施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)隊伍精于靈活,真正能戰(zhàn)斗。

  四. 科學(xué)組織施工,講求綜合經(jīng)濟(jì)效益。

  施工項目在與市場的關(guān)系中,施工項目管理是市場化的管理,而市場又是施工項目管理的環(huán)境和條件。企業(yè)是市場的主題,又是市場的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。細(xì)胞活,主體行為規(guī)范,市場才能發(fā)育和運(yùn)行。施工項目是產(chǎn)品,也是商品。

  我們推行的工程項目管理,是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物;市場又是施工項目管理的載體和環(huán)境,沒有市場經(jīng)濟(jì),也就沒有施工項目管理;施工項目管理要取得成果,就必須充分依靠市場經(jīng)濟(jì)下的建筑市場,施工項目管理應(yīng)在發(fā)展建筑市場方面起推動作用等等。這些就我們實行施工項目管理的知道思想。施工項目管理的實踐也就證明了這一指導(dǎo)思想的實際意義。施工項目是在市場中產(chǎn)生的,施工企業(yè)通過市場競爭(投標(biāo))取得施工項目,在市場的大環(huán)境下實施。實行施工項目管理,應(yīng)尊重市場經(jīng)濟(jì)條件的競爭規(guī)律、價值規(guī)律、市場運(yùn)動規(guī)則等,既尊重、利用和依靠市場,又建設(shè)和發(fā)展市場,靠市場取得施工項目管理效益。

  但在我國傳統(tǒng)的建筑管理體制中卻有三大特征:

  一. 建筑業(yè)的建筑施工企業(yè)沒有獨(dú)立產(chǎn)品的思想知道,否認(rèn)建筑產(chǎn)品是商品,使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)施工項目的需要配置生產(chǎn)要素。

  二. 建筑業(yè)的建筑施工企業(yè)缺乏獨(dú)立的主體地位,是靠指令性計劃。使建筑施工企業(yè)所出的環(huán)境是非競爭性的、封閉性的,因此必然早晨資源配置的盲目性和巨大消費(fèi)。

  三. 建筑業(yè)的

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