0 引言

    筆者在某些項目的施工管理過程中從項目管理的具體運作、流程入手，進而對施工項目的過程管理階段進行了研究，現(xiàn)總結(jié)如下：

    1 市政工程施工項目管理的具體運作流程

    一項市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業(yè)施工項目管理的目標非常明確，就是按照合，同約定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項目的建設(shè)任務(wù)。筆者歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現(xiàn)項目的目標。

    第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。

    第二個“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)。

    第三個“8”即指“八項管理”，即技術(shù)質(zhì)量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。

    2 施工項目的過程管理的分析

    施工項目前期準備工作充分，為施工過程管理階段提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，但是一個設(shè)計師前期籌劃得再好，設(shè)計得再好，只有通過施工實踐才能將設(shè)計圖紙變成現(xiàn)實，所以施工項目過程管理階段是落實項目前期實施性規(guī)劃的必經(jīng)之路。只有通過過程管理，按照施工項目的運行規(guī)律，實行動態(tài)控制和生產(chǎn)要素資源優(yōu)化組合配置，科學(xué)組織、合理安排工序、分步落實，才能全面履行項目合同，最終取得良好經(jīng)濟效益的目的。

    2.1 技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)

    2.1.1 技術(shù)管理 技術(shù)管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎(chǔ)性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進行的前提和保證。施工組織設(shè)計（施工方案）編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項目施工進度計劃部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。

    ①組織研究施工設(shè)計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，要在圖紙會審會議上與設(shè)計人員溝通，將施工設(shè)計缺陷消除在施工之前。②充分吸收國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù)，要不斷創(chuàng)新，運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率、效果創(chuàng)造條件，同時編制操作性強的施工技術(shù)交底單，做好技術(shù)交底工作。③施工實施過程中，提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問題，必須現(xiàn)場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織專家會診解決。④技術(shù)人員必須認真研究合同，發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，要及時與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員聯(lián)系溝通，并做好技術(shù)洽商的追認。⑤建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專人負責(zé)，分類管理、分類存檔。⑥對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。

    2.1.2 質(zhì)量管理與控制 質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業(yè)須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經(jīng)理部內(nèi)部就應(yīng)該樹立“精品工程”的質(zhì)量目標，要制定切實可靠的質(zhì)量管理制度，并組織人員對施工質(zhì)量通病進行探討交流，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施，做到事前控制。

    ①制定嚴格的施工材料檢驗制度，把好施工材料進場第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返，工或質(zhì)量事故。②嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)隊工序自檢、交接檢項目經(jīng)理部檢查驗收后，上報監(jiān)理工程師最后檢查驗收”的施工質(zhì)量驗收制度。③對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人，盯班旁站，做好事中控制。④項目經(jīng)理部要制定施工質(zhì)量獎懲制度。

    2.2 組織系統(tǒng)

    2.2.1 項