什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,是指考慮在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。 例如，原來(lái)只生產(chǎn)化妝品，現(xiàn)在增加生產(chǎn)洗滌用品。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場(chǎng)觀念和社會(huì)觀念的基礎(chǔ)上，企業(yè)向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品，以滿足顧客需要，增加銷(xiāo)售的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是激發(fā)顧客的新的需求，以高質(zhì)量的新品種引導(dǎo)消費(fèi)潮流。并保護(hù)人類(lèi)及一切生物賴(lài)以生存的環(huán)境和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必需的資源。企業(yè)以現(xiàn)有顧客為其新產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)，應(yīng)特別注意了解他們對(duì)現(xiàn)有綠色食品產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議，根據(jù)他們的需要去開(kāi)發(fā)新的綠色食品，增加產(chǎn)品性能或者開(kāi)發(fā)不同質(zhì)量、不同規(guī)格的綠色食品系列產(chǎn)品，充分滿足他們的需要，達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和其他企業(yè)已經(jīng)開(kāi)發(fā)的而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而生產(chǎn)的戰(zhàn)略，即對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)投放新產(chǎn)品或利用新技術(shù)增加產(chǎn)品的種類(lèi)，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增加銷(xiāo)售額的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、內(nèi)部資源能力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所進(jìn)行的全面的、前瞻性的思考和認(rèn)識(shí)，也是做出的深思熟慮的選擇和決定。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略能避免企業(yè)臨時(shí)地、隨意地、盲目地開(kāi)發(fā)和進(jìn)入一些沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品，而忽視了那些真正能夠提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的軍事路線圖，指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向和路標(biāo)。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的幾種戰(zhàn)略
(一)領(lǐng)先型開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
采取這種戰(zhàn)略， 企業(yè)努力追求產(chǎn)品技術(shù)水平和最終用途的新穎性，保持技術(shù)上的持續(xù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)竟?fàn)幹械念I(lǐng)先地位。當(dāng)然它要求企業(yè)有很強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力和雄厚的資源。譬如，美國(guó)摩托羅拉公司是創(chuàng)建于1929年的高科技電子公司，現(xiàn)已成為在全世界50 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有分支機(jī)構(gòu)的大型跨國(guó)公司。它主要生產(chǎn)移動(dòng)電話、BP 機(jī)、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)和無(wú)線電通信設(shè)備，并且在這些領(lǐng)域居于世界領(lǐng)先地位，多年來(lái)一直支配世界無(wú)線電市場(chǎng)。該公司1988 年的銷(xiāo)售收入為85億美元，純利額為4.5億美元，1993年銷(xiāo)售收入增至170億美元，純利額達(dá)10億美元，1995年的銷(xiāo)售收入進(jìn)一步增至270億美元。 該公司始終將提高市場(chǎng)占有率作為基本方針， 摩托羅拉品牌移動(dòng)電話的世界市場(chǎng)占有率高達(dá)40%。該公司貫徹高度開(kāi)拓型的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ，其主要對(duì)策有:
(1)技術(shù)領(lǐng)先，不斷推出讓顧客驚訝的新產(chǎn)品，公司進(jìn)行持續(xù)性的研究與開(kāi)發(fā)，投資建設(shè)高新技術(shù)基地。
(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須注意速度時(shí)效問(wèn)題，研制速度快， 開(kāi)發(fā)周期短。
(3)以顧客需求為導(dǎo)向，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)求完美， 減少顧客怨言到零為止。
(4)有效降低成本，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)竟逐市場(chǎng)。
(5)高度重視研究與開(kāi)發(fā)投資，由新技術(shù)領(lǐng)先中創(chuàng)造出差異化的新產(chǎn)品領(lǐng)先上市，而占領(lǐng)市場(chǎng)。1994年該公司研究與開(kāi)發(fā)投資達(dá)15億美元，占其銷(xiāo)售收入的9%。
(6)實(shí)施著名的G9組織設(shè)計(jì)策略。該公司的半導(dǎo)體事業(yè)群成立G9組織，由該事業(yè)群的4個(gè)地區(qū)的高階主管，所屬4個(gè)事業(yè)部的高階主管，再加上一個(gè)負(fù)責(zé)研究與開(kāi)發(fā)的高階主管， 共同組成橫跨地區(qū)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品事業(yè)及研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)的"9人特別小組"，負(fù)責(zé)研究與開(kāi)發(fā)的組織協(xié)調(diào)工作，定期開(kāi)會(huì)及追蹤工作進(jìn)度，并快速、機(jī)動(dòng)地作出決策。
(7)運(yùn)用政治技巧。該公司在各主要市場(chǎng)國(guó)家中， 均派有負(fù)責(zé)與該國(guó)政府相關(guān)單位進(jìn)行長(zhǎng)期溝通與協(xié)調(diào)的專(zhuān)業(yè)代表， 使這些政府官員能夠理解到正確的科技變革與合理的法規(guī)限制。 該公司能進(jìn)入中國(guó)、俄羅斯市場(chǎng)，就得力于這種技巧的應(yīng)用。
(8)重視教育訓(xùn)練。該公司全體員工每年至少有一周時(shí)間進(jìn)行以學(xué)習(xí)新技術(shù)和質(zhì)量管理為