【摘要】本文從介紹風(fēng)險(xiǎn)的含義入手，論述了當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，然后重點(diǎn)探討了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多措施。
【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
所謂風(fēng)險(xiǎn)，通常包括兩層含義：一層含義是它的發(fā)生的不確定性，即它是否會(huì)發(fā)生，發(fā)生后是帶來(lái)收益還是損失或是沒有損失;第二層含義是它的影響程度的不確定性，亦即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，它的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的變動(dòng)程度的不確定，變動(dòng)程度越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大。對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)看，它往往更多的引起財(cái)產(chǎn)的損失和人身傷亡，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外從風(fēng)險(xiǎn)含義我們雖然可以看出風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)基本性質(zhì)—不確定性，但并不是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)就不可以預(yù)測(cè)，不可以通過(guò)管理的方法和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。相反對(duì)于工程項(xiàng)目的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)我們目前掌握的技術(shù)和我們的智慧，是可以在事先進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)和過(guò)程中進(jìn)行合理的控制的。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)，提出合理的應(yīng)對(duì)措施、管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，從而以最少的成本保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累階段，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序和技術(shù)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。其表現(xiàn)為：
1.1缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累與分析，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足，因而風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。
1.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
1.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，其主要分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件中，沒有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
1.4對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理、技術(shù)、方法缺乏必要的學(xué)習(xí)和研究，未能自覺應(yīng)用。
2堅(jiān)強(qiáng)我國(guó)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)方面
2.1建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系首先，明確分工，各司其職。對(duì)于一般的建筑施工企業(yè)，可以依托現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體系，明確規(guī)定各職能部門的風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。例如技術(shù)部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)資料的收集、調(diào)研、研究工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況、設(shè)計(jì)資料、技術(shù)規(guī)范以及施工方案、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境、自然現(xiàn)象等可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何解決;經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目所在地的風(fēng)土人情、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等方面的風(fēng)險(xiǎn)分析以及解決的措施;材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所在地材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸環(huán)境等方面可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何解決;安全部門負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目可能存在的哪些安全隱患，應(yīng)采取什么樣的安全措施;財(cái)