研發(fā)管理咨詢在整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)中占據(jù)重要的一部分，充分了解研發(fā)管理咨詢所具備的條件就可以在整個企業(yè)的研發(fā)過程中少走很多彎路。
研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。
研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平研發(fā)團隊，設計合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團隊高效工作，以績效管理調(diào)動研發(fā)團隊的積極性，以風險管理控制研發(fā)風險，以成本管理使研發(fā)在成本預算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，以項目管理確保研發(fā)項目的順利進行，而知識管理使得研發(fā)團隊的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀.
研發(fā)管理的條件
研發(fā)管理至少應具備以下三種條件：
1、 制造一個鼓勵創(chuàng)新、適合研發(fā)的環(huán)境，必須采取彈性而目標化的管理，不以死板的制度限制員工的創(chuàng)意，必須要求實質(zhì)的成果。
2、 將行銷的觀念融入研發(fā)中：為使有限的資源發(fā)揮最大的效益，研發(fā)部門亦須有"行銷感"，最好是讓行銷人員參與研發(fā)的過程，如此產(chǎn)品才具有市場價值。
3、 研發(fā)策略的訂定與掌握：有了策略方針，才能對手中所掌握的有限資源善加規(guī)劃、運用，以求在最短的時間內(nèi)，達到最高效益。