【摘要】 建設工程風險管理是決定工程項目能否成功的關鍵因素，也是建設市場運行機制發(fā)揮作用的重要保證。介紹了建設工程項目質(zhì)量的特點，從人、材料、機械、方法和環(huán)境五大方面闡述了質(zhì)量風險的來源問題，并結(jié)合工程項目的管理，提出了建設工程項目質(zhì)量風險控制的具體措施，提出了其相應的控制措施。
【關鍵詞】 建設工程;風險管理;控制措施
建設工程在建設的過程中時刻存在著各種各樣的風險，因為有些風險造成的損失巨大，所以加強風險管理，提高風險管理水平已經(jīng)是每個建設單位必須研究的課題。工程項目由于技術、施工、地質(zhì)、材料等方面的原因，存在許多不可預見的干擾因素與施工障礙;建設工程具有一次性，周期長，固定性，投資大等特點，在工程建設中不可避免的遇到許多諸如政治、人文、物價、環(huán)境等不可抗力及不可預見的事件;工程項目同時還存在大量的合同風險轉(zhuǎn)移因素。因為風險是不可避免的，就要求我們現(xiàn)代工程管理人員在工程管理中有效的對工程進行風險管理，這已經(jīng)成為一個企業(yè)贏利的重要的管理內(nèi)容，只有通過有效的風險管理，對風險進行防范，才能使工程滿足業(yè)主的要求，同時獲利最大。
1 工程風險管理的重要性
工程風險管理在我國建設領域不但比較年輕，而且更是一個薄弱環(huán)節(jié)，承包商、發(fā)包商、咨詢商的二亡程風險管理意識淡薄，存在著管理思想、管理手段和管理方法與市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應的問題，同時相關政策措施制度也相對落后。隨著建設管理體制改革的逐步深化，隨著項目資本金制度、項目法人責任制、建設項目招標投標制度等改革措施的出臺，建設項目由撥款改為貸款，建設項目投資多元化等，需要深入研究風險，因此，建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，已成為事關建筑市場運行機制改革成效的重要環(huán)節(jié)。中國已經(jīng)加入WTO，一些實力雄厚、風險管理先進的外國企業(yè)已經(jīng)開始打入我國建筑市場，市場競爭會更加激烈，工程擔保和：[程保險已成為國際工程交易中不可缺少的條件之一。無論是承包商、發(fā)包商還是咨詢商，如果沒有購買相應的保險或取得相應的擔保，幾乎無法取得工程。我國施工企業(yè)要打人國際市場，必須遵循國際慣例，否則將難以長期立足。因此，參照國際慣例，結(jié)合我國國情，盡快建立起以工程擔保和工程保險為核心的工程風險管理制度已勢在必行。工程風險是附著在工程的施工過程中，與工程的施工過程緊密相關的。由于工程項目的施工工藝和施工流程是非常復雜的，且相關的環(huán)境因素也很多，所以期間潛伏的工程風險具有不同于一般風險的特點。首先，由于工程建設周期長，施工工藝復雜，施工現(xiàn)場的危險因素多，導致一些危險因素相互集結(jié)，最終形成危害整體工程管理目標實現(xiàn)的風險。其次，由于項目建設的參與方較多，當一項工程風險發(fā)生給工程整體造成損失時，一般按照誰造成的損失誰負責的原則，由責任方承擔相應的責任。
2 控制工程風險，減少風險，確保效益
2.1 要對工程風險進行合理的分配 工程項目風險是時刻存在的，這些風險必須在項目有關各方(包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等)之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風險要依照以下幾個原則進行：①從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何風險，也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，才能更好地計劃與控制。②公平合理，責、權、利平衡。風