內容提示：本文從建設單位、勘察設計單位、工程監(jiān)理、政府監(jiān)督機構等參與建筑活動各主體角度分別進行分析討論對建筑工程質量的影響,僅供參考。
延伸閱讀：建筑工程 質量控制 質量監(jiān)督 質量管理
1 規(guī)范項目法人行為
建設單位是一項工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。它作為項目法人或業(yè)主對工程質量影響重大,有什么樣的業(yè)主,就會有什么樣的工程。一定要牢固樹立建設單位是質量事故第一負責人的觀念,確保其素質,規(guī)范其行為。近來我國建筑工程質量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因即在于“甲方”素質較低和行為不規(guī)范,存在著一些不正確的觀念,不報建,不辦理開工許可的作法,招標中的不合理中標,即任意壓級壓價,肢解發(fā)包工程,代購或向承包商推銷不合格建筑材料。尤其是在公有投資的項目上表現(xiàn)的比較突出,孰不知工程建設有其自身的規(guī)律,工期、質量、造價三者互為影響,互為聯(lián)系都有一個臨界線,超出臨界線就會發(fā)生質量、合同糾紛問題,而所有的承包商都是要賺錢的,要追求經(jīng)濟效益,做為開發(fā)商要賺錢,承包商同樣也想賺錢,如果把工期、造價壓得超過臨界線,工程質量是沒有保證的,而且最終受害人是業(yè)主。所以,業(yè)主一定要明確自己在保證工程質量中的責任和義務,規(guī)范自的行為。否則,工程質量無從談起。
2 加強工程設計的質量監(jiān)督
(1)設計人員素質不過關,專業(yè)資格認證亟待更有成效地展開。
(2)現(xiàn)實條件下設計單位內部分工協(xié)作不夠合理,很容易造成錯、漏、碰、缺,影響工程設計的優(yōu)質完成。
(3)設計單位的設計缺少監(jiān)督。
在我國對于建筑施工單位的質量監(jiān)督較為完善,但至今還沒有一個專門的質量監(jiān)督機構來監(jiān)督設計單位的設計質量。這樣無異于忽略了質量控制的源頭,在這個階段造成的失誤是難以在以后彌補的。所以,政府對設計單位的質量監(jiān)督和設計單位本身的自我監(jiān)督就變得十分重要而迫切了。
3 加強施工企業(yè)的全面質量管理
3 . 1 健全質量體系是提高工程質量的根本保證
建筑企業(yè)要搞好工程質量,就要建立完善的質量體系。質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。質量管理通過質量體系持續(xù)有效地運作。對施工企業(yè)而言,質量體系是客觀存在的,問題在于它是否科學、實用、健全,是否與國際質量管理和質量保證標準模式接軌。當前要以宣貫系列標準為契機,圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質量體系,對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、全面控制并形成文件化(質量手冊、質量體系程序、作業(yè)指導書、報告、表格等)。二是注重質量體系的可操作性,不要把傳統(tǒng)的質量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻,而是對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以,科學的質量體系應強調可操作性和適應性,滿足標準要求,怎么做就怎么寫,怎么寫就怎么做,怎么做就怎么記。三是注重持續(xù)有效運行。通過運行——審核——評審——改進,保持質量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。
3 . 2 實行質量預控是提高工程質量的科學方法
質量預控是為了達到質量要求而事先盡可能地找出質量形成過程中所有階段導致質量問題的原因所采取的技術和管理措施。對一項工程的質量預控,關鍵是質量計劃,此外還應該包括質量通病防治措施,工程防護計劃等一系列的預防手段。它是針對具體工程項目或合同規(guī)定的專門的質量措施,計劃和活動順序的文件,體現(xiàn)了預防為主的思想。對已干過的工程項目可引用原有的施工組織設計、施工方案、技術措施、工法等作業(yè)指導書。對新開工的工程項目編制的質量計劃一般包括5個主要方面:(1)需要達到的質量具體目標值;(2)施工各過程的步驟和部署;(3)不同