摘 要:由于建筑工程自身特點的影響,建筑工程項目管理過程中存在諸多的不確定因素,即風險。建筑工程項目管理全過程中,風險無處不在。每一個建筑工程項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。存在著若干種風險,在建筑工程項目管理中, 風險管理已經(jīng)成為必不可少的一部分, 工程項目管理的核心就是對風險的控制。本文對建筑工程項目風險管理的有關(guān)問題作分析探討。
關(guān)鍵詞:工程項目 風險管理 對策
由于風險具有隱蔽性和不確定性,企業(yè)必須首先要提高對風險的識別能力,加強風險信息收集工作,掌握不同工程項目的風險規(guī)律。全文的理論分析,為將來在企業(yè)的項目風險管理中提供一個理論的借鑒,促使企業(yè)能進一步做好項目風險管理工作,通過有效的風險管理,使項目按照計劃進行,盡量保證項目結(jié)果與計劃的一致性,目標是減少風險的危害程度,確保工程順利完成。
一、建筑工程項目風險管理的重要性
建筑工程項目風險是所有影響工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。工程項目風險管理就是對工程項目活動中涉及到的風險進行識別、評估并制定相應(yīng)的政策,以最少的成本,最大限度地避免或減少風險事件所造成的實際效益與預(yù)期效益的偏離,安全地實現(xiàn)工程項目的總目標。建筑工程項目在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多,是一個高風險的過程,工程建設(shè)各參與方不可避免地面臨著各種風險,如不加以防范,很可能會影響工程建設(shè)的順利進行,甚至釀成嚴重后果。在建筑工程項目設(shè)計階段,容易產(chǎn)生技術(shù)風險及費用風險等,可以通過合理進行總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計等手段降低風險。 在工程項目實施過程中存在著許多不確定性因素,都有可能給企業(yè)帶來風險。因此,企業(yè)應(yīng)該進行風險管理,風險管理可以提高抵御和處理風險的能力。
二、項目風險管理其過程包括以下幾方面
1. 風險的預(yù)測和識別。即從項目風險管理的目標出發(fā),通過風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段,對項目目標實現(xiàn)過程中可能存在的風險進行多維分解,從而全面認識風險,形成風險清單。
2. 風險分析和評價。這一過程將風險的不確定性進行量化,評價其潛在影響,從而找出主要風險,以便決策者采取相應(yīng)的風險控制措施。
3.風險對策和執(zhí)行。根據(jù)風險評估的結(jié)論,通過采用風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移及風險自留等方式,研究防范和規(guī)避風險以及縮小風險事件帶來的不利后果。
三、建筑工程項目風險管理主要有以下問題
1.缺乏相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)。我國已經(jīng)出臺的《擔保法》《保險法》《建筑法》和《招標投標法》,由于缺乏針對性,在實踐中難以操作。
2.工程風險意識不強。工程項目風險具有以下特點:①客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變,社會生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。②不確定性。工程項目的風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風險性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除。④相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。⑤階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。
3.擔保市場尚未形成,國內(nèi)的部分銀行雖已開展了一些擔保業(yè)務(wù),但不普及;國內(nèi)的保險公司對工程風險管理方面的理論研究與實踐操作尚有待于深化。
四、建設(shè)工程項目主要風險
1.合同風險。合同條款遺漏、表達有誤,合同糾紛等
2. 經(jīng)濟風險。通貨膨脹或緊縮、匯率變動、市場動蕩、社會各種攤派和征費的變化、資金不到位。
3. 環(huán)境風