【摘  要】一項(xiàng)工程建設(shè)的是否順利，就監(jiān)理方來(lái)說(shuō)，總監(jiān)理工程師在其中所起的作用至關(guān)重要：甚至說(shuō)，總監(jiān)是貫穿一項(xiàng)工程始末的靈魂。

    【關(guān)健詞】總監(jiān)理工程師；總監(jiān)；把脈
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    【Abstract】The construction of a project is successful, Discuss supervision side, the chief supervision engineer in which the role is crucial: even said that the director runs through the soul of a project beginning to end.

    【Key words】Chief supervision engineer; Director; Pulse   
   
    一項(xiàng)工程建設(shè)的是否順利，就監(jiān)理方來(lái)說(shuō)，總監(jiān)理工程師在其中所起的作用至關(guān)重要：甚至說(shuō)，總監(jiān)是貫穿一項(xiàng)工程始末的靈魂。目前，無(wú)論是在監(jiān)理企業(yè)參加工程招標(biāo)方面，還是在年復(fù)一年的監(jiān)理工作大檢查方面，總監(jiān)評(píng)分都占很大比重。聯(lián)想總監(jiān)的法律責(zé)任和所承擔(dān)的義務(wù)，到總監(jiān)應(yīng)享有的權(quán)利和利益相應(yīng)的也應(yīng)該有所提高。從這一點(diǎn)來(lái)所，對(duì)整個(gè)監(jiān)理行業(yè)、監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展未必不是一件好事。
  
    就我國(guó)現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目總監(jiān)感到日常監(jiān)理工作中遇到的最困難也是最擔(dān)心的事不外有三：一是由于我國(guó)監(jiān)理行業(yè)起步較晚，監(jiān)理工程師待遇不高，造成高素質(zhì)監(jiān)理人員的整體缺乏，導(dǎo)致各個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部良莠不齊。而且，監(jiān)理人員的配備并不由總監(jiān)決定，可如果監(jiān)理人員工作過(guò)失造成工程損失以致被索賠或負(fù)法律責(zé)任，追究起來(lái)，總監(jiān)卻難辭其究。二是由于業(yè)主方蠻橫干預(yù)，造成合同賦予監(jiān)理權(quán)力名副其實(shí)；監(jiān)理工作常處于業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)命與業(yè)主代表的工程現(xiàn)場(chǎng)管理模式，而一旦發(fā)生工程質(zhì)量尤其是安全問(wèn)題，業(yè)主方便能很快地推得一干二凈，剩下的便只有總監(jiān)背黑鍋。三是有些施工方的野蠻、刁滑。我們項(xiàng)目總監(jiān)多一半是偏技術(shù)性的誠(chéng)懇踏實(shí)之人，比不上長(zhǎng)期混跡于建筑市場(chǎng)歷盡風(fēng)霜雨雪、能上天入地的工程項(xiàng)目經(jīng)理，在工作交往中常常受施工方蒙騙，或礙于情面，不會(huì)以法定的工作方式保存監(jiān)理工作記錄；在施工方不聽(tīng)勸告和野蠻施工的情況下也不能采取有效的監(jiān)理工作方法進(jìn)行阻止，造成出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故后又不能有效的保護(hù)自己。那么如何在這樣特殊的社會(huì)環(huán)境和歷史條件下發(fā)揮總監(jiān)的作用，達(dá)到既能保護(hù)總監(jiān)自身權(quán)益不受傷害，從而最大限度地規(guī)避工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，又能最大限度地控制整個(gè)工程建設(shè)狀況，發(fā)揮工程監(jiān)理部在工程建設(shè)中的作用，卻是每一位工程項(xiàng)目總監(jiān)所應(yīng)殫精竭慮去思考和研究的問(wèn)題。就筆者幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談如何做好一名工程總監(jiān)的感受。
   
    1. 給業(yè)主把脈，了解建設(shè)的意圖
   
    總監(jiān)應(yīng)努力了解業(yè)主的建設(shè)意圖，從而確定監(jiān)理部今后的工作目標(biāo)和方向。而要了解業(yè)主的建設(shè)意圖，最好是從工程建設(shè)前期——設(shè)計(jì)審查階段開(kāi)始入手。如果總監(jiān)介入太晚，總監(jiān)也應(yīng)力爭(zhēng)多與項(xiàng)目法人接觸，從而掌握第一手建設(shè)信息和資料。大家知道，要想把一項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資全都放在第一位來(lái)抓是不切實(shí)際的。因此，唯有了解了工程建設(shè)的真正目的，才能有的放矢的調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的力量，在保證其它兩項(xiàng)目標(biāo)滿足基本要求的前提下，著重實(shí)現(xiàn)第一目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)意圖，讓業(yè)主滿意。如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)，業(yè)主的建設(shè)意圖大多圍繞著“建設(shè)工期已定，資金基本到位，要按時(shí)給業(yè)主交房”的目標(biāo)來(lái)確定。監(jiān)理方在確保工程質(zhì)量合格的前提下，在工作程序上可適當(dāng)采用一些靈活變通的方法來(lái)適應(yīng)工程進(jìn)度的要求：如采用劃分流水段進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收的方法，配合施工方加快施工進(jìn)度。在資金分配上，可適當(dāng)增

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