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加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的思考

2010/5/11 9:02:50 |  2693次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  摘  要:為確保住宅工程質(zhì)量,預(yù)防并克服施工質(zhì)量通病,與質(zhì)量通病進(jìn)行了分析,提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施,確保工程施工質(zhì)量。本文結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際提出了住宅工程施工質(zhì)量控制的具體措施。

    關(guān)鍵詞:住宅工程;質(zhì)量;措施

        隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 中國居民在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后,住房已成為居民消費(fèi)需求的重要方面。建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督部門,應(yīng)把對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)督作為重點(diǎn),保證住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境質(zhì)量,促進(jìn)住宅工程質(zhì)量不斷提高。

  1  建立開發(fā)現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督、管理體系

  1.1  制定合理可行的管理規(guī)章

  工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分,該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo),集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn),能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系,使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息,從保證工程整體最佳效益出發(fā),在施工準(zhǔn)備、建材采購、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用,并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。

  1.2  優(yōu)選施工隊(duì)伍

  保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程質(zhì)量是干出來的,而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以,精選優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍是小區(qū)達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ): 一般選擇施工隊(duì)伍的基本原則是:有好的社會信譽(yù),有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績,能打硬仗,職工素質(zhì)好,有資質(zhì)。實(shí)踐證明,有創(chuàng)優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍,質(zhì)量管理不但嚴(yán)格并且技術(shù)也過硬,能在小區(qū)建設(shè)一開始就起到示范帶頭作用,在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面,為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。

  2  控制工程質(zhì)量的施工組織措施

  2.1  班組操作盡量專業(yè)化

  磚混結(jié)構(gòu)建筑是勞動密集型工程。為了使以農(nóng)民工為主的建筑施工隊(duì)伍能按質(zhì)量要求進(jìn)行操作,在組織施工、劃分施工段時(shí)應(yīng)盡量均衡,盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作,以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產(chǎn)率。磚混結(jié)構(gòu)施工時(shí),瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應(yīng)分成若干專業(yè)班組施工,以保證工程質(zhì)量。

  2.2  施工段劃分盡量同班組數(shù)相對應(yīng)。

  在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現(xiàn)澆砼、構(gòu)件安裝等為主導(dǎo)的工種,施工段數(shù)應(yīng)按班組數(shù)劃分,盡量組織全等節(jié)拍均衡施工,使各流水段工程量基本相等,保證專業(yè)化班組施工能順利開展。在時(shí)間上統(tǒng)籌安排每天24小時(shí)各工序的作業(yè)起止時(shí)間。為了形成全等節(jié)拍流水,一是各班組人數(shù)要安排適當(dāng),二是各班組不僅要按期完成自身的工作量,而且在施工過程中還要為下道工序的盡早展開提供工作面,為組織全等節(jié)拍均衡施工提供可靠保證。

  3  控制工程質(zhì)量的質(zhì)量管理措施

  3.1  技術(shù)資料的管理

  技術(shù)資料應(yīng)充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,它是單位工程綜合評定質(zhì)量等級的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在工程施工中,往往資料與實(shí)際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試(檢)驗(yàn)單、驗(yàn)收單與原材料的實(shí)際情況不符,材料試驗(yàn)的試樣缺乏代表性,取樣頻率不足,代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),各級技術(shù)管理人員并未全部到位驗(yàn)收,事后為了應(yīng)付竣工驗(yàn)收再進(jìn)行補(bǔ)簽。至于技術(shù)復(fù)核資料,有的與工程實(shí)際質(zhì)量狀況相差甚遠(yuǎn)。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)齡期控制不規(guī)范,使試驗(yàn)可比性差。

  改進(jìn)措施:原材料必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣,保證取樣頻率,使其具有代表性。原材料合格證、試(檢)驗(yàn)單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全

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