內(nèi)容提示：房地產(chǎn)業(yè)是非常典型的資本密集型產(chǎn)業(yè),投資大,周期長,開發(fā)專業(yè)性強,業(yè)務(wù)活動涉及面廣,對于技術(shù)、經(jīng)驗、管理、資金都有很高的要求。本文分析了我國房地產(chǎn)項目管理信息化的運作模式,剖析了房地產(chǎn)企業(yè)在管理信息化過程中存在的誤區(qū)并提出了房地產(chǎn)項目管理信息化的意義。

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    引言

    由于房地產(chǎn)廣泛涉及到土地獲取、融資、市場研究、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、建筑及營銷等環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)業(yè)成為公認(rèn)的專業(yè)性強、上下產(chǎn)業(yè)鏈長、投資規(guī)模大、風(fēng)險程度高的行業(yè)之一。加之繁雜的企業(yè)管理流程，每個開發(fā)項目均成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。而傳統(tǒng)的管理方式已無法適應(yīng)房地產(chǎn)這一資金密集性行業(yè)的管理，因此各房地產(chǎn)企業(yè)都在積極探索提高項目管理水平的有效途徑，而將管理信息化技術(shù)引入房地產(chǎn)項目管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目管理的信息化則是必然和明智的選擇。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)不僅可以增強房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，而且能大大減少人力，提高工作效率，提升信息處理速度，增加信息的準(zhǔn)確性和可靠性。由此可見，信息化管理是我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的帶動力量，是房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)集約發(fā)展、數(shù)字化管理、科學(xué)化決策和運作模式向?qū)I(yè)化和精細(xì)化轉(zhuǎn)型的重要推手。

    1.房地產(chǎn)項目管理信息化的運作模式

    1.1 房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)

    房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)是以合同性成本管理為主線，通過科學(xué)、規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)，全面系統(tǒng)地反映各項目在其整個生命周期的任意時點的動態(tài)成本、實際發(fā)生成本、實付成本的構(gòu)成狀況，實現(xiàn)成本控制和成本核算的目標(biāo)，為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動向、制度資金計劃、掌控投資進(jìn)度等提供強有力的科學(xué)依據(jù)，是一個最主要的成本信息平臺，方便不同層次管理者通過系統(tǒng)對成本信息進(jìn)行查詢；代表了一項最重要的基礎(chǔ)工作，可以系統(tǒng)地管理包括合同管理、結(jié)算、變更簽證、付款、資金計劃等。是房地產(chǎn)企業(yè)把握先機(jī)，提高核心競爭能力的重要輔助工具。成熟的房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)，是通過對工程項目進(jìn)行透明化的管理，不斷量化各種信息，以提高工程項目的可控度，降低風(fēng)險，加快資金周轉(zhuǎn)，最大程度地發(fā)揮成本控制的職能。

    1.2 房地產(chǎn)質(zhì)量信息化系統(tǒng)

    質(zhì)量對于任何產(chǎn)品都是至關(guān)重要的，對于房地產(chǎn)開發(fā)尤其重要，工程建設(shè)時若留下質(zhì)量隱患，輕則影響其使用，重則可能形成無法使用的“豆腐渣”工程，其不言而喻該房地產(chǎn)項目是個失敗的項目。因而在開發(fā)過程中首先要對工程質(zhì)量實施嚴(yán)格的管理，逐步建立一整套完善的房地產(chǎn)質(zhì)量信息化系統(tǒng)。通過實施SAP的質(zhì)量管理模塊，實現(xiàn)了質(zhì)量管理和銷售管理，生產(chǎn)管理，物資管理，成本管理等模塊的完全集成，橫向支持覆蓋從采購到生產(chǎn)再到銷售的全流程質(zhì)量管理，縱向支持從質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理到質(zhì)量檢驗再到質(zhì)量判定的全過程質(zhì)量管理。通過實施SAP系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊，幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低質(zhì)量成本，提高生產(chǎn)率，改善客戶服務(wù)水平，最終獲得競爭優(yōu)勢。

    1.3 房地產(chǎn)進(jìn)度信息化系統(tǒng)

    房地產(chǎn)項目進(jìn)度是客戶和承包商極為關(guān)注的問題，也是評價項目成敗的重要指標(biāo)。進(jìn)度的拖延會打擊項目團(tuán)隊和最終用戶的信心，產(chǎn)生很多負(fù)面影響。房地產(chǎn)項目進(jìn)度問題不是孤立的，必須充分考慮項目質(zhì)量、項目成本和項目范圍，取得平衡的進(jìn)度受多方面因素制約，改善進(jìn)度管理等多個方面著手。常用的項目進(jìn)度管理工具是甘特圖，利用項目管理軟件如project2003可以快速生成甘特圖。項目管理人員利用甘特圖，可以直觀的識別各項活動之間的邏輯關(guān)系，方便地進(jìn)行各類資源的分配，掌握各項活動的進(jìn)展?fàn)顩r。甘特圖規(guī)定了整個項目的進(jìn)度安排，為了保證各項活動順利推