摘 要：提出了當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的普遍存在的問題，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)給出了監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系的一些方法和對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)安全制度的建設(shè)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)；加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；安全保障
1 當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作存在的一些普遍性的問題
(1)一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不夠,安全工作流于形式,落實(shí)的力度不夠。
(2)安全員隊(duì)伍知識(shí)老化, 業(yè)務(wù)生疏, 規(guī)程、規(guī)范不清楚,談不上發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
(3)工地的安全管理臺(tái)帳做得不好。主要原因還在于安全員不勤, 沒有盡職盡責(zé)。
(4)對(duì)安全教育不重視,有的項(xiàng)目部雖進(jìn)行了一些教育, 卻無針對(duì)性, 效果甚差。
(5)安全投入不到位，安全防護(hù)措施沒落實(shí)，施工企業(yè)管理粗放。
(6)許多工地不辦食堂。開小灶、使用明火，宿舍里電線亂拉亂接, 安全隱患多。
(7)總分包協(xié)調(diào)欠佳, 專業(yè)單位各自為政。
(8)創(chuàng)標(biāo)化主動(dòng)性不夠。
(9)監(jiān)理單位的安全責(zé)任不落實(shí)。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障的對(duì)策
根據(jù)本人對(duì)安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須從以下幾個(gè)方面入手。
2.1 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)
安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身,要想真正控制和減少事故的發(fā)生,必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為,明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),列入企業(yè)管理的議事日程。公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,從法制角度增強(qiáng)安全管理的自覺性。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,要堅(jiān)持“五同時(shí)”,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。定期召開安全會(huì)議,布置安全工作,組織安全檢查,開展安全競(jìng)賽,搞好文明施工,降低事故發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
2.2 加強(qiáng)安全責(zé)任制的制度建設(shè)
保證安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立以公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的分級(jí)負(fù)責(zé)、全面安全管理;同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都來重視安全管理、各職能部門和全體員工都參與安全管理,形成施工過程全面、全員的安全管理保證體系。
?。?）建立健全安全崗位責(zé)任制。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全第一責(zé)任人,要組織制定本企業(yè)各崗位安全責(zé)任制,從管理層至工作層,層層簽訂安全責(zé)任狀,并定期進(jìn)行考核,指定本企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施,搞好職工培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制,從管理層到工作層,層層簽訂安全責(zé)任狀,項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目成員安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。
?。?）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求,建立健全安全管理機(jī)構(gòu),配備專(兼) 職安全管理員,工地施工項(xiàng)目班子要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。
?。?）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動(dòng)制度、安全值日制度、安全獎(jiǎng)懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過健全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到