山寨文化現(xiàn)在是鋪天蓋地，從山寨手機迅速蔓延到各個產(chǎn)業(yè)，凡存在皆合理，山寨的風(fēng)行是有其必然的原因的，模仿和復(fù)制是做出產(chǎn)品的最快的方式，山寨曾經(jīng)也是獲得暴利最快的方式，哪里有利潤哪里就能聞到資本的血腥，蓬勃無限的中國市場也造就了一批山寨老板，憑借山寨的高效和市場運作迅速鼓滿自己的腰包，利用山寨的利刀在市場上切塊或大或小的蛋糕，然后全身而退，留下一些殘兵游俑和若有若無的空頭承諾。
當(dāng)然咱不是社會學(xué)家，只是一名再普通不過的技術(shù)人員，不該義憤填膺得指責(zé)山寨誤國也不會鏗鏘有辭得為山寨鼓與呼，還是拿日常研發(fā)工作說事好了。
知識的傳承和積累是人類進步的階梯，這句老掉牙的話跟前途是光明的，道路是曲折的一樣具有相當(dāng)嚴(yán)密的真理性。從宏觀的(大到國家和民族)長遠(yuǎn)的(大到歷史的長河)角度來說確實如此，但一旦落到微觀的個體的層面，就得具體問題具體對待了。
產(chǎn)品的上市周期和各項任務(wù)的deadline一直是加在研發(fā)人員頭上的緊箍咒，最大限度得利用外界資源為產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)是開發(fā)過程中行之有效的一個原則，這當(dāng)然還不能算是山寨性開發(fā)。區(qū)別在于利用方式上，如果照搬現(xiàn)用，知其然而不知其所以然，不能活學(xué)活用，對于新情況下帶來的新問題不能很好得解決，不能在核心的層面上差異化得加入自己的東西，這樣的研發(fā)可以稱之為山寨性開發(fā)。山寨手機的開發(fā)模式就是這樣的，所以現(xiàn)在基本上一敗涂地，這點大家可以看一下相關(guān)數(shù)據(jù)。
當(dāng)然這些情況大部分團隊都時有發(fā)生，尤其是在研發(fā)周期短的時候，我們要做的是有時間了就好好研究研究，不僅知其然，更要知其所以然，而且我覺得山寨性思維的反面不是原創(chuàng)性思維這一種，中間有相當(dāng)大的灰色地帶，咱做不了原創(chuàng)但也不是山寨。原創(chuàng)性的研發(fā)一方面是在得不到資源時而不得不自力更生的行為，比如歐美在高科技領(lǐng)域?qū)χ袊姆怄i和禁運，另一方面是企業(yè)的自主性自覺性的行為，比如諾基亞在手機開發(fā)上投入巨資做前瞻性的一些概念設(shè)計等。
對于國內(nèi)大部分工程師，就得象毛主席說的那樣有條件要上沒條件創(chuàng)造條件也要上，在平日工作中抽出時間來做些研究，研發(fā)=研究+開發(fā)，沒有研究只有開發(fā)就不能稱為研發(fā)了。當(dāng)然了，青青翠竹盡是法身，郁郁黃花無非般若，佛法自在身邊，同樣原創(chuàng)性思維也是必須要落到實處的，比如我們可以原創(chuàng)性得想象在大街上裸奔的情景，但那畢竟是無法落實的，當(dāng)然大徹大悟者除外。我們需要在日常工作中找出研究點來，一個很小的點都是值得研究的，由點及面，積累日久便能培養(yǎng)出相應(yīng)的思維來。
另外也沒必要對山寨那么咬牙切齒，欲加之罪何患無辭，欲找牢騷何患無事，看開了就好，需要山寨時就模仿拿來主義，需要原創(chuàng)時就閉關(guān)修煉自力更生。