摘要：改革開放以后，我國提出市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術也經(jīng)歷了長時間的風雨歷程，在改革開放之前，建筑行業(yè)屬于懵懂的狀態(tài)，技術水平落后，到今天的科技化水準，雖然發(fā)展壯大很快，但是在實踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀以來，在國家領導的高度重視下，市場經(jīng)濟趨于完善，在大好的環(huán)境下，建筑施工隊伍的高度整合迫在眉睫，其重點就是在各項管理上要突破創(chuàng)新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力的發(fā)展需要。作者通過對現(xiàn)代建筑施工管理的認識，簡要闡述了創(chuàng)新的進程。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新
在改革開放之前，建筑行業(yè)屬于懵懂的狀態(tài)，技術水平落后，到今天的科技化水準，雖然發(fā)展壯大很快，但是在實踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀以來，在國家領導的高度重視下，市場經(jīng)濟趨于完善，在大好的環(huán)境下，建筑施工隊伍的高度整合迫在眉睫，其重點就是在各項管理上要突破創(chuàng)新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力的發(fā)展需要。
1 建筑工程施工管理的重要性
改革開放以后，我國提出市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術也經(jīng)歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：
1.1 建筑施工風險的降低
風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。
1.2 建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。
1.3 建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。
2 創(chuàng)新的必然性
2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度建設需要創(chuàng)新
當今建筑行業(yè)實行招標制度，通過招標來確定建筑商，這對于競爭激烈的建筑行業(yè)來說是一個極佳的解決方法。但建筑施下企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化，機制不活。不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理是建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點。有很多企業(yè)在項目的管理和實際施工中與企業(yè)的初衷相違背。也就是說，雙方的責任不明確，自己的責任沒有做到卻干預不屬于自己的事情，雙方都這樣，將會影響著施工管理的全局，這是極為不利的。所以，在這種情況下，創(chuàng)新是改變現(xiàn)狀的唯一路徑。
2.2 先進管理科學理論需要施工管理創(chuàng)新
在二戰(zhàn)的戰(zhàn)火中，管理科學油然而生，在我國建國初期，國際社會的建筑行業(yè)管理模式正式形成，這種模式主要以數(shù)據(jù)為基礎，通過數(shù)據(jù)的計量、采集，應用數(shù)學和統(tǒng)計理論對其進行處理，使人們能夠得到強有力的理論支持，不至于在實際操作中出現(xiàn)冒蒙施工而產(chǎn)生問題的情況。這些都是圍繞著計算機的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，通過計算機的應用，可以順利的解決之前很難處理的問題，這種管理模式在當時發(fā)揮了巨大作用。而今天日益進步的科學技術和社會層次的發(fā)展壯大，更需要有一種新型管