摘 要：從協(xié)同創(chuàng)新的理論出發(fā)，認(rèn)為在科技進(jìn)步日新月異、計(jì)算機(jī)技術(shù)日益普及的新形勢下，企業(yè)要想提高競爭力，必須進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的協(xié)同創(chuàng)新，即使用信息化設(shè)備和技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，整合外部優(yōu)勢資源，以突破內(nèi)部資源約束，減少建設(shè)核心競爭力的時(shí)間成本，提高企業(yè)研發(fā)能力，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。
關(guān)鍵詞：研發(fā)項(xiàng)目;協(xié)同創(chuàng)新;虛擬模式
1 虛擬的涵義
“虛擬”，含有虛構(gòu)、虛假、虛幻不實(shí)的意思。在網(wǎng)絡(luò)術(shù)語中，“虛擬”是指通過借用外部共同的信息網(wǎng)絡(luò)及通道，提高信息數(shù)據(jù)存儲量和有效效率的一種說法。
“虛擬”意味著看起來存在的東西而現(xiàn)實(shí)中卻不存在，它原本是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)世界執(zhí)行社會各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)組織的各項(xiàng)活動時(shí)存在的虛無縹緲的狀態(tài)。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，人們綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等形成與人類現(xiàn)實(shí)社會中十分相似的感覺世界，從而形成虛擬世界這一載體，達(dá)到虛擬實(shí)現(xiàn)的目的。它是借用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)術(shù)語引用到企業(yè)之間的合作形式的過渡。
2 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新虛擬方式的前提條件
2.1 以契約為保證
契約的根本保證，就在于法律、法令的國家意志保證。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新的虛擬方式必須建立在公平、規(guī)范的原則上，政府應(yīng)大力進(jìn)行規(guī)范，對虛擬合作進(jìn)行引導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在虛擬組織中盡可能地制定出一個(gè)公平、合理、雙贏甚至多贏的契約。因?yàn)槠跫s關(guān)系牽涉到兩方、三方，甚至更多方的利益，所以需要更多方的愛護(hù)和培養(yǎng)，而企業(yè)之間也應(yīng)以法律為準(zhǔn)繩，來約定彼此的責(zé)、權(quán)、利，并以法律為武器來維護(hù)契約關(guān)系的正常應(yīng)用。
2.2 以誠信為基礎(chǔ)
信任的建立和維系是虛擬組織的核心問題，是虛擬企業(yè)在合作之中相互信任、建立誠信之盟的基礎(chǔ)。組織成員間的信任是對成員能力的信心，以及對他們忠誠于組織目標(biāo)的信心。如果虛擬組織成員之間心懷鬼胎，互相之間爭奪市場，竊取盟友的技術(shù)和資源，則不可能出現(xiàn)“雙贏”、“多贏”，而是兩敗俱傷。因此，對虛擬組織的合作，就是要以誠信原則為基礎(chǔ)，進(jìn)一步超越一己利益和單方面利益，將短暫的利益發(fā)展成穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，達(dá)到資源共享、技術(shù)進(jìn)步。這種對資源、技術(shù)和進(jìn)步的共享，正是誠信合作的具體體現(xiàn)和證明，也是誠信原則被落實(shí)的最有力部分。誠信作為企業(yè)合作的紐帶，不僅能為企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，而且也降低了企業(yè)與其他虛擬成員之間的交易成本。
2.3 以共同利益為紐帶
利益是企業(yè)相互合作的基礎(chǔ)，正是出于這種相互的利益愿望，企業(yè)才會產(chǎn)生合作意愿。不同的合作者會有不同的合作需求，但不管對方源于什么需求，都希望獲得利益，也就是說，合作是建立在利益的基礎(chǔ)上，誰也不會拱手相讓己方所長。因?yàn)槿绻チ俗罡镜睦嬖瓌恿?，雙方的合作意向便消失了。
3 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新的虛擬方式
3.1 相似聯(lián)盟
相似聯(lián)盟是建立在同一領(lǐng)域的競爭企業(yè)之間的聯(lián)盟，是原本相互競爭的企業(yè)為了更好的發(fā)展、提升企業(yè)競爭力而共同建立的合作平臺，通過協(xié)作研發(fā)，強(qiáng)化虛擬成員間的協(xié)同性。在研發(fā)項(xiàng)目中，各聯(lián)盟企業(yè)貢獻(xiàn)的資源是相似的，當(dāng)各企業(yè)的技術(shù)力量實(shí)現(xiàn)聯(lián)合、共同開發(fā)時(shí)，可以將各企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)能力集成，使企業(yè)不需要進(jìn)行新的投資，也不必重新招聘或培訓(xùn)員工，就能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新，降低了研發(fā)費(fèi)用、縮短了開發(fā)周期，有利于企業(yè)迅速占領(lǐng)市場。另外，當(dāng)不同企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)人員合作時(shí)，可以將各自的技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行協(xié)同，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)把有限的資源投入到最能產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域，通過對各企業(yè)研發(fā)資源的合理利用和資源共享，為每個(gè)企業(yè)注入新的力量，快速提高研發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的協(xié)同創(chuàng)新。