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民用建筑施工質(zhì)量管理淺析

2010/8/19 9:30:47 |  3175次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  摘要:提高施工質(zhì)量的方法主要體現(xiàn)在對(duì)工程材料,工程人員,施工順序等的質(zhì)量控制和加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力度。施工質(zhì)量的提高,不是某一方就能單獨(dú)完成的,需要所有工程參與人員的共同努力。

    關(guān)鍵詞:施工  安全  質(zhì)量  管理  制度  執(zhí)行
   
    0 引言
   
    縱觀這些年民用建筑的質(zhì)量問題,例如“上海在建13層住宅樓倒塌”、“成都歪歪樓”等,讓社會(huì)開始重新審視工程質(zhì)量。而作為工程承建方的施工單位,首當(dāng)其沖地吸引了絕大部分人的關(guān)注。
   
    1 施工質(zhì)量與下列因素有關(guān)
   
    1.1 工程材料
   
    在材料驗(yàn)收方面:對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查,不能出現(xiàn)“缺斤少兩”的現(xiàn)象;在材料質(zhì)量方面:每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件,對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料,應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn),不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作;在材料的存放方面:要根據(jù)材料的性質(zhì),由專人進(jìn)行保管,對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況,應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。
   
    同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作,對(duì)每種材料的供應(yīng)商,驗(yàn)收人員,存放地址,存放環(huán)境,使用情況等做好記錄,使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚,在保證工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),提高工程進(jìn)度。
   
    1.2 施工人員
   
    要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè),就要求工程技術(shù)人員熟記相應(yīng)的規(guī)范,并能正確理解它,同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”,對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的情況,要有明確的方案可以提出。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度,要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善,也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行,切勿弄虛作假。
   
    對(duì)于技術(shù)工,保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。在保質(zhì)保量的前提下,技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題,盡量做到能自己解決。
   
    1.3 責(zé)權(quán)明確
   
    目前出現(xiàn)的眾多工程事故中,有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高,必須明確責(zé)權(quán),每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作,在領(lǐng)導(dǎo)沒有具體另外安排的情況下,完善自己的工作。這對(duì)工地領(lǐng)導(dǎo)提出了新的要求,不能用人唯親,要因材善用,具體人安排到具體的崗位上,責(zé)權(quán)分清。
   
    1.4 工序
   
    一個(gè)成功的建筑肯定是依據(jù)科學(xué)的工序進(jìn)行的。很多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的,盲目搶進(jìn)度,不按合理的工序進(jìn)行,只會(huì)給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此,對(duì)施工工序的質(zhì)量控制也是至關(guān)重要的。對(duì)施工工序的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面:①對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控;②對(duì)施工工序活動(dòng)效果的控制。對(duì)施工工序活動(dòng)條件的監(jiān)控是指對(duì)保證工序活動(dòng)科學(xué)合理進(jìn)行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對(duì)人的監(jiān)控,對(duì)材料的監(jiān)控以及對(duì)施工機(jī)械的監(jiān)控等。同時(shí),還應(yīng)考慮到施工過程中如遇特殊情況,施工組織方案的調(diào)整工作要及時(shí)跟上,以免盲目施工,影響工期。

    2 合理完善的管理制度
   
    2.1 工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào)
   
    一個(gè)成功的建筑,絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就,是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應(yīng)多展開交流,正確認(rèn)識(shí)彼此間的關(guān)系。重慶某居民樓盤,在5.12地震發(fā)生時(shí),17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫,有的裂縫甚至達(dá)到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況,肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任,一時(shí)間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設(shè)計(jì)方嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計(jì),施工方也嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,監(jiān)理嚴(yán)格按照監(jiān)理手冊(cè)執(zhí)行,遇到特殊情況,三方一起探討解決,是不會(huì)出現(xiàn)上述情況的。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生:設(shè)計(jì)單位和開發(fā)商相互勾結(jié),降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì),監(jiān)理方對(duì)此也熟視無睹,質(zhì)檢部門也收受賄賂,大開方便之門,到最后,受騙的是房子的業(yè)主。我們對(duì)這種工程方之

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