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深化流程創(chuàng)新 提升自主研發(fā)的體系能力

2010/8/30 9:54:39 |  2469次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 技術(shù)攻關(guān)固然是自主研發(fā)的核心,但自主研發(fā)不僅僅是攻克技術(shù)難題,還要以合適的產(chǎn)品形式、恰當(dāng)?shù)氖袌鰞r(jià)格及時(shí)地推向市場,這都需要一個(gè)完整的體系來保證。在前端要精準(zhǔn)地把握技術(shù)方向、產(chǎn)業(yè)動態(tài)和市場趨勢,在后端則是制造效率和供應(yīng)鏈管理,最后則要靠正確的營銷策略推向市場。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)的能力低下,都會制約自主研發(fā)的開展,甚至導(dǎo)致自主研發(fā)的失敗。流程就是這個(gè)體系的內(nèi)在結(jié)構(gòu),往下看,流程規(guī)定了原料或信息的轉(zhuǎn)化和流動的次序,以及人力和工具工裝的組織形式,決定了企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)方式;往上看,產(chǎn)業(yè)鏈就表現(xiàn)為不同企業(yè)流程之間的對接。自主品牌與外資品牌在流程上效能和效率的高低,決定了自主研發(fā)的體系能力大小和成效。

  一、競爭形勢對自主研發(fā)能力提出更高要求

  自主研發(fā)的體系能力的高低,不是絕對的,而是相對于外資品牌而言的,隨著市場競爭形勢的深化,對研發(fā)能力的要求要隨之提高。

  前幾年自主品牌在低端市場經(jīng)營,自主研發(fā)能力只需滿足自主品牌之間的競爭需要。而目前自主品牌正蓄勢向中高端市場發(fā)力,外資品牌在中高端市場全力阻擊自主品牌的同時(shí),也在企圖抄自主品牌的后路,傾力布局進(jìn)入低端市場。這種硬碰硬的短兵相接的競爭態(tài)勢,對自主研發(fā)的體系能力提出了更高的要求,不僅僅是模仿和復(fù)制跨國車企的流程,更要在流程的效能和效率向跨國車企看齊,并力圖超越。

  除了在低端市場繼續(xù)耕耘,自主研發(fā)正向汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高端和核心尋求突破。從實(shí)力上看,自主品牌在低端市場形成了自己的盈利模式,在市場經(jīng)驗(yàn)和資源整合上有一定的優(yōu)勢,但是自主品牌之間的競爭也很激烈,利潤微薄。外資品牌進(jìn)入低端市場則沒有任何技術(shù)障礙,所缺的僅僅是低端市場的技術(shù)運(yùn)用和資源整合經(jīng)驗(yàn),以及被長期在中高端市場經(jīng)營所形成的慣例所制約。自主品牌進(jìn)入中高端市場在研發(fā)上還有較長的路要走,外資品牌卻在低端市場對自主品牌構(gòu)成現(xiàn)實(shí)威脅,全面進(jìn)入只是時(shí)間問題。

  這樣低端市場作為自主品牌的大本營,具有極其重要的戰(zhàn)略意義,除了維持自身循環(huán)的研發(fā)需求,還要積累高端研發(fā)的資源。假若低端市場在外資品牌的攻勢下失守,自主研發(fā)不僅失去來自低端市場的資金支持,而且自主研發(fā)的產(chǎn)業(yè)自我循環(huán)機(jī)制也將崩潰,自主研發(fā)將難以為繼。

  自主品牌要防止后路被抄,沒有捷徑可走,唯有深化流程創(chuàng)新,健全體系能力,實(shí)現(xiàn)低端市場的更快創(chuàng)新,在產(chǎn)品品質(zhì)和成本上同時(shí)保持對外資品牌的價(jià)值差和時(shí)間差,使對手來不及模仿復(fù)制以建立起自己的核心能力。所以自主研發(fā)能否持續(xù),取決于流程創(chuàng)新的速度。

  通過流程創(chuàng)新提升自主研發(fā)的體系能力,在研發(fā)效能和效率上形成對外資品牌的優(yōu)勢,不僅是自主研發(fā)在高端、核心的產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域取得成效的有力保證,也是鞏固低端市場的大后方的基本條件。

  二、深化流程創(chuàng)新要追求效能和效率的極致

  無論整車還是零部件企業(yè),流程都有效能和效率兩個(gè)方面,流程效能保證企業(yè)做正確的事,即企業(yè)具有敏銳精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)和市場眼光,這對源頭在外的流程,如營銷和研發(fā),由于涉及市場方向和產(chǎn)業(yè)方向,差之毫厘、謬以千里,效能的意義更加重大;流程效率保證企業(yè)做事的效率,要消除流程中的時(shí)間和成本耗散,使企業(yè)比對手能以更少的時(shí)間和成本做好事。企業(yè)應(yīng)該在流程效能和效率上同時(shí)優(yōu)于競爭者,如果企業(yè)流程的效能很低,那么效率越高損失越大;反之效能很高而效率很低,企業(yè)即使有切合市場的車型規(guī)劃,也容易比對手模仿?lián)屜韧葡蚴袌觯蛘咭愿偷膬r(jià)格擠占市場。

  每家企業(yè)都在開展流程,流程創(chuàng)新實(shí)際上是一場競賽,而其終點(diǎn)則是歷史總體物質(zhì)條件決定的流程效能邊際和效率邊際,誰能夠在創(chuàng)新上跑的更快,更接近這個(gè)邊界,誰才是贏家。

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