国产精品久久久久久久妇,色五月日韩成人综合网,好看aV中文字幕大全,狠狠色 综合色区

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

市政工程施工中質(zhì)量的影響因素及文明施工措施

2010/9/3 8:52:37 |  3118次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 摘要:近年來,一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項目管理”,取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,但也存在一些問題。本文就影響市政工程質(zhì)量的因素,以及市政工程項目管理中的質(zhì)量控制談幾點認識,希望對市政工程單位以有益的啟示,文章從工程質(zhì)量的“人、機械、材料,方法、環(huán)境”五要素著手,分析影響市政工程質(zhì)量的因素,提出市政工程項目管理中的質(zhì)量控制基本要求,同時說明要控制好項目工程質(zhì)量,就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關(guān)系。

  關(guān)鍵詞:市政工程;施工質(zhì)量;項目質(zhì)量控制
  
  下面從工程質(zhì)量的“人、機械、材料、方法、環(huán)境”五要素著手,分析影響市政工程質(zhì)量的因素,以便為市政工程項目管理中的質(zhì)量控制的基本要求提供依據(jù)。
  
  一、影響市政工程質(zhì)量的“五要素”
  
  在全面質(zhì)量管理中,人、機械、材料、方法、環(huán)境被稱為影響工程質(zhì)量的“五要素”。
  
  (一)“人”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

  人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量,因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識,這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量的風氣。同時耍實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質(zhì)量, 以達到保證工程質(zhì)量的目的。
  
  (二)“機械設備”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

  市政工程可以說是一種大批量生產(chǎn),機械化程度較高,施工機械的好壞、能否有效使用,機械手的個人素質(zhì)等,對工程質(zhì)量的影響是巨大的。施工機械設備一般不直接用于工程實體,因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設備,對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能, 以滿足工程質(zhì)量的要求。
  
  (三)“材料”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

  材料,包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件,是工程施工的物質(zhì)條件,沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符臺要求,工程質(zhì)量就不可能符合標準。特別是對于市政工程,材料種類少、用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會對整個工程產(chǎn)生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑,炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此,對工程材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。東營市政工程公司曾經(jīng)有過瀝青混凝土料不合格而當作垃圾倒掉的教訓,也有因石灰土不符合要求返工的歷史。
  
  (四)“方法”的因素對市政工程質(zhì)量的影響

  這里所說的方法,是指工程項目整個建設周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。尤其是施工方案正確與否,是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此,制定施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析,綜合考慮,力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同樣,施工組織的設計、施工順序的開展和操作要求等,都必須以確定的質(zhì)量為目標,嚴加控制。

  在方法上的問題往往是比較多的,如:制定了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現(xiàn)問題了才去處理被動局面。
  
  (五)“環(huán)境”的因素對

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
毛片ww| 亚洲韩精品无码一二三区| www,五月| 亚洲高清偷拍| 97人人超踫| 噢美一二| 亚洲社区在线| 免费人成在线观看网| 五月丁香六月婷| 久久艹高清无码视频| 久久久久亚洲一级| 亚洲国产精品一区二区成人片不卡| 国产精品亚洲综合久久| 精品亚洲国产区久久| 18禁无遮挡啪啪无码网站破解版| 亚洲三黄色| 特黄少妇Av片免费| 中文字幕人妻丝袜成熟乱九区| 91啪精品在线| 久久精品视频二| 国产性生大片免费观看性| 无色福利网站| 大方AV网址| 色橹橹欧美在线观看视频高清| av资源亚洲丰富| 大香蕉日韩av网| 强开小婷嫩苞又嫩又紧韩国视频| 东京热AVxXXX| 香蕉蜜桃网站| 亚洲高清毛片一区二区| 色五月婷婷色五月| 国精九九尤物在线观看| 亚洲熟女乱伦| 东京AV在线| 久久久久久 国产| 国产精品日韩91| 久久精品国产亚洲av电影网| 九伊人网| 久久精品青春| 亚洲狠狠婷婷综合久久久久| 香蕉资源网|