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淺談工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理方法

2010/9/16 8:00:37 |  4325次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支,它是通過(guò)一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出,施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)環(huán)節(jié),本文我所要闡述的正是這一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理,下面我將按照施工階段的項(xiàng)目管理規(guī)律逐步展開(kāi)論述。

   一、建立項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部

  在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后,項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況,建設(shè)方、監(jiān)理方,施工方均應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部,作為建設(shè)方,我們?cè)诮㈨?xiàng)目經(jīng)理(管理)部時(shí)需要做以下三個(gè)方面的工作。

  1、 項(xiàng)目部人員配備

  我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員,一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專業(yè)技術(shù)人員組成,我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何,項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。

  2、 制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度,明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)

  “沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”這句古話說(shuō)明了秩序的重要性。美國(guó)之所以能創(chuàng)造比我國(guó)高得多的人均GDP,主要得益于生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。一個(gè)管理機(jī)構(gòu)如果缺乏明確的規(guī)章、制度、流程,各項(xiàng)目成員沒(méi)有明確的權(quán)限和職責(zé),工作中必然會(huì)產(chǎn)生混亂,勢(shì)必影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此,在項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部成立后,公司可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度,劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)。這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

  3、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式

  由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素,為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織,指揮、協(xié)調(diào)和控制,必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力,以使其能及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

  二、施工階段前期的管理

  現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)開(kāi)工前期的準(zhǔn)備工作,檢查監(jiān)理和施工的人員配備,審核監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,審定監(jiān)理上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》;組織測(cè)量控制點(diǎn)的交接、施工用水和用電的接點(diǎn)、施工圖技術(shù)交底等。

  在審核《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施。從源頭上把好各項(xiàng)控制關(guān)。

  三、編制工程項(xiàng)目計(jì)劃

  工程項(xiàng)目計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃與安排的過(guò)程。通過(guò)計(jì)劃活動(dòng),預(yù)先確定要做什么、如何做、何時(shí)做及由誰(shuí)做。具體內(nèi)容包括工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法及具體措施的制定。

  項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目控制的前提條件,項(xiàng)目管理人員實(shí)施項(xiàng)目控制的目的就是使體現(xiàn)該項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位在項(xiàng)目的施工階段需要編制的計(jì)劃主要有工程項(xiàng)目建設(shè)總之進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃。

  工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是從開(kāi)始建設(shè)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)

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